第三型的驱动力

编辑: 右脑记忆方法 关键词: 三号成就型 来源: 网络

  失败乃胜利之母

  第三类型重视解决之道,而非问题本身,因为他们是生成的“试用者”,他们了解失败乃成功之母,这当然是巨大而高尚的真谛。爱迪生曾经说过:“我找到了一千种无奈制成灯泡的方式。”对第三类型而言,失败是仍处于建造阶段的成功。多米尼披萨的开创者汤姆·孟纳汉早年破产时,曾欠下150万美元的债,“我成了相反的百万富翁。”他说,当然他还是持续努力,最后创立出一个基于疾速、效力及方便的上百万身价公司。

  第三类型深深地鼓动听心,因为他们乐意勇敢尝试:他们呈现在竞技场上,查出胜利所付出的代价为何,然后撒手去做。他们的活气深具沾染力,激发着四周的人。第三类型不怕出错,也不怕看起来笨拙,只有这么做能使游戏有所进展。山姆·华顿的某个属下给他下了这样的评论:“他比我所意识的任何人都不怕犯错,而他一旦发现自己错了,便立刻解脱它,朝另一个方向前进。”

  第三类型以本身的举动,激励并驱使其余类型也开展行为;他们可能是工作上最好的榜样,知道如何凝集团队,让团队施展功效以向目的迫近。“我就像魔术强森。”某航天公司的计划经理丹尼斯说,“当我参加竞赛时,队上每个人都打得更好,九型人格中四号销售人员的工作劣势,我知道如何配球,每个人都能完成自己的任务,而我会断定让自己对他们的奉献感到狂热。”

  坏新闻

  比赛增进了产品最佳的一面,却也牵引出人最糟的一面。

  ——戴维·斯沙诺夫(DavidSarnoff)

  就像《澳大利亚巫师》中光明闪耀的锡人因为太专一于砍树的工作,而因裸露于雨中生锈了,第三类型在工作中迷失自己,他们跟锡人一样,须要一颗心。

  驱能源

  面对艰苦时,所有的第三类型会有雷同的谜底,也就是欧维尔(Orwell)着作《动物农庄》里无邪而全心贡献的劳役马普斯所说的:“我会更尽力地工作。”但也正如马普斯后来发现的,老是有更多的工作在等他;第三类型跟马普斯一样,未必懂得自己被体系所把持,只管他们取得成功,天真而精神抖擞的第三类型,可能完整忘记了事情名义下也同时进行着机密议题。他们的高度表示点落在第六类型绝非偶尔,由于第六类型是处置秘密的专家。

  对第三类型而言,不太有时间让他喘息,“我在各项义务间从不停歇。”某投资银行的筹划经理迪恩说,“当一项任务完成之际,我已投入下一项任务了,我甚至连第一件方案的材料都还没收起来,我只是放下完成的那一件,然后拿起下一件任务。”第三类型防止自己深陷泥沼之中,因为他们不停地向前走——就像个独木舟似的擦过水面,但也因而他们通常没有太多的时光去思考结果的意义。

  第三类型偏向典范A型特点:缓和且创痕累累,当你试着说出整串句子时,他们小扣着手指脚趾,他们全力冲刺,自我型,直到本人忽然翻倒,就像《谈笑集》里骑三轮车的老先生。“而后我开始在床上打电话,”治理参谋珍说,“用电话的利益是,没有人知道我已经退出职务了。”

  直爽

  典型事实的第三类型,将心神散漫、怠惰的情感搁置一旁,如斯他们才干致力于完成工作,然而,人道的因素可能被他们所疏忽。“在电话上,我直接切入重点,”某软件公司的行销处长露辛达说,“然后我才想起来我遗漏了社交上的繁文缛节,于是我赶快开机,查出这个人的家庭背景等等一切。”

  通常第三类型的人际关系惨不忍睹,不管是工作上或家庭上。“我会说,当我工作适度时,我赢了小小的战斗,却也输掉了全部战斗。”华府的磁盘操作员珍妮花说,“我太过紧张的成果是,搞坏了与上司和共事的关联,而之后我也为此付出代价。”

  “有一次我跟丈夫(他是第七类型)一起打算去度假,我向他确认后,便认为咱们已达成共鸣,于是开端着手部署;没想到他却为此大表讶异,他不晓得我会去买机票和订旅馆,我只是想把事件实现,但他却感到大受压迫,但我们仍是去度假了。”

  内心的监工

  第三类型的内心深处存在一个监工,正如第一类型有个心坎的审讯官一样,而他的这位监工事实上可是个残酷残酷的工头,他告知第三类型,第六类型与第七类型,自身的意思维系于连续的制作。“当我失败时,不人会爱我。”内心挣扎的网球奇才珍妮花·卡布阿提是个第三类型,她的每次发球都打得太快也太远了。

  被内心监工约束的第三类型,表现出超乎凡人的力气及能耐,而他们常常也深信现实确实如此。“大学时,我在哥伦比亚特区某市政机构当实习生,”当初身为律师的裘·伊斯说:“我很爱好那份工作,但却老是不太能适应,可能是个性的原故,当我的实习期限终止时,我的上司对我说:‘你知道吗?你不用当个女超人。’我记得我心里总是暗想着,‘表现你所知道的一切。’”

  固然第三类型谈的是乐观而可行的游戏,一种深切的失望却缭绕着这些精神充分的造诣追赶狂;少了足以证实自我成绩的明白证据,他们便无法疏忽自己是“无名英雄”的疑虑。他们认为全世界的分量都担在自己的肩膀上,假如不努力工作,不表现出义务感,便没有权力生存,也不值得生存。

  伪善

  第三类型自以为是有准则的人,但由于他们器重结果愈甚于手段,他们的领导原则倾向于功利主义,而他们的伦理道德观也视情况而定。伊丽莎白底本在某大学发展室工作,由于很多人挺身而出为她推举,她才终于战胜其他教训丰盛的候选人,失掉她梦寐以求的职务,出任某大学医疗核心的发展部主任。三个月后当一位美国参议员候选人请她担负他的财务长时,她离任了,“我怎么能废弃这么个大好机遇呢?”她问道,而又有谁能责备她呢?只是这令她在病院的友人及支撑者空手而回,这种左右难堪的局势对第三类型从不生疏;本性擅于即时比拟并按照办理的第三类型,在减少丧失,或为到达目标时,从不情感用事。

  因为他们盼望闪烁,第三类型有时会抄袭别人的功绩。“在会议中,我正和我们国度委员会主席谈话,”第三类型的游说员理丝回想着,“她误以为是我搜罗了一名主要的高层演说职员加入下次会议,我让她大肆奉承我,但却不巧让贝蒂在无意入耳到,她说:‘但理丝,那名演说人是我支配的啊!’我必需否认她说的没错,我并非刻意说谎,我只是想给主席留下深入的印象,所有产生得这么快,我甚至没察觉自己在骗人。”

  第三类型擅于故作姿势以发明最佳状况,而且通常在他不自知的情形下。一名第三类型的法院律师赖瑞说:“当我面对陪审团辩护,第二型的外在表现,或在艰巨的会谈中,有时诚意能够说是最佳策略,坦率说,表现诚意是我最善于的。”

  由于第三类型把所有留神力放在终局上,也就是销售的结果或完成的规划上,他们采用的手腕可能颇具操纵性,“我知道操纵这个词给人不好的印象,但我的工作恰是去操纵手下那二十六名业务员,鼓励他们竭尽所能,并为此觉得愉悦。”业务经理佛瑞德说:“去发明能刺激他们每个人的办法是什么?哄骗、要挟、哀求,或是为他们描绘一幅美景或骇人的将来,然后提示他们,这才是有意义的事。如果这能在工作上辅助他们,有什么不好?反正这正是他们想要的,”


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