做管理很难,因为管理很难说谁对谁错,只有在情景中才能判断,我把他称之为情景管理;
2005年,我邀请了蒙牛成都分公司的执行总经理,讲了一次"蒙牛故事",对管理要向下经营深有感触,会后又看了一本书《蒙牛内幕》
2006年,在置信,在顺弛,对执行的刚性和效能,对基于战略的绝对管理,讳莫如深,但确逐渐明了企业的"刚柔之道"
管理,管事不如管人,管人不如管心......
管心者,一切从员工心态出发,以心驭事,产生绩效,这样的管理者在企业界凤毛鳞角,这样的管理者,教练也
当教练,就要有三板斧
第一招 给员工一面镜子 思考一个问题,我在员工面前,如何让员工看清楚自己的状态,包括心态现况,情绪;
第二招 给员工一面指南针 员工有问题,老师给答案,教练通过发问,引导思路;
第三招 给员工催化剂 让员工更积极,更勤奋
其实,不需要告诉自己多少,也不需要查阅多少资料,思考很重要!思考清楚,看很多资料,你的头就不会大!
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