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第八类型如何下决定

编辑: 路逍遥 关键词: 八号领袖型 来源: 逍遥右脑记忆

  第八类型相对会回应你的要求,只有你让他知道你的要求将坚固他的权利及影响力。此外,第八类型全心全意地关注着自己及其别人的公平性,因为他们盼望报复,而且坚信错误必需改正,因此不公正绝对会受到处分,公平必将受到奖赏,无权力的人必将被受权,这一切对第八类型而言,都很刺激而且有趣。“为什么拍这部有关企业的影片?因为那是正义之所在,影片中人们靠自己的力气来抗衡不同等的一切,世界是能够转变的。”第八类型喜欢自己的尽力造成影响。

  如何鼓励第八类型?直接告诉他,他做不到。第八类型的制造部经理戴安说,“我喜欢别人告知我有些事我做不到,我听到后,老是不停地向前进,无论自己是否知道如何下手。”

  第八类型想当戴着黑帽的好汉:他们可以是救人一命的坏教官,或是手拿棒球棍、整肃风纪、恢复校誉、面恶心善的校长。所以,去向他的铁手套挑衅吧:对他说,“这些是我们的选择,如果你走这条路,事件会变得更难题,而且那是不合通例的,这么走我们必须全力投入,我们可能被愚弄,而且我们必须坚持强硬。但选择艰苦的路也能带给我们一些上风,它将能取得胜利。由你自己来决定吧!”这很能引诱第八类型,他们喜欢在没有保险网的环境中测试自己。

  在最糟的情况下,第八类型无奈忍耐异议或公开探讨,就像约旦国王胡笙或约翰逊总统,两人都请求及时讨论所有问题。在最好的状态下,他们为公然的争辩引入有效的技能,他们不怕测试别人的廉明、许诺或实力,他们更不怕迁延一切。当战斗停止时,高超的第八类型是真正能从新评估自己破足点的事实主义者。

  第八类型不太在行在权力的强迫下,做他不想做的事,许多第八类型在有人试图逼迫他们去做某些事时,会感到可笑。高科技部门主管潘尼说,“当有人对我说,‘照我说的去做!’我的背脊会挺得笔挺,我会变得十分固执,哈!我可不是个让人差来遣去的人。”

  但在第八类型眼前表示脆弱也是个大毛病,第八类型掩护的是高贵的软弱者——那些无法维护自己的人。而大局部的第八类型对不骨气、哭哭啼啼或虚张声势的人,只会暴露出藐视与不屑。当你支撑拥戴他们时,他们会尊重你,你不必定非得服从他。

  第八类型喜欢能在会议中忍受他们火爆性格的同事,但如果你用自己的气力去反抗第八类型上司,他只有发射巨炮来应付你。

  大部门的第八类型比拟喜欢由你自动向他亲热。面对他们的愤怒,你不能报以同样的恼怒,相反的,直接、动摇并刻意地回应他,坚持你的立场,“我不赞成你!”你可以这么说,“富伦豪兹(Frumholtz)的合约完全在把持之中,这些数字可以证实。我直接接洽每位专案经理,这里由我掌控。”(艾尔·黑格曾说这招对迷恋权力的第八类型最有用。)

  当第八类型失控时,如果你还保有你的力量的话,你可以选择分开,这么对他说:“有件重要的事我必须跟你说,我会在你气消之后回来。”

  凑合震怒下的第八类型,还有一个极佳的回应方法,对他说,“你信任自己的胡言乱语吗?”这句话可能令第八类型当场住口,不外先决前提是这句话确实所言不假,而且你们的关联不会因此而破裂。

  一名第八类型的资深经理,在某跨国公司担负部分主管,他向我叙述了他三十年前与当时的总裁共进晚餐的情景,“我是在场中年事最轻的一个,那是我第一次真正与教训老到的人会晤,当时我虚张声势地对事业及人生提出倡议,全是一派胡言,一位老先生转过来对我说,与第三类型共事基本规则,‘我不是笨蛋,先生。’我当时真想找个地洞钻进去,完美型,我察觉我之所以大放厥辞,只是为了想听自己谈话,这位老先生在我事业最主要的场所打了我一巴掌,三十年后的今天,我依然能感触到当时的窘困,从此当前,我学会自省,自己是否又再发表信口雌黄的见解,而这么做也救了我好屡次。”

  第八类型讨厌自己在某方面疏于预备,他们情愿别人认为他们筹备得太过周密,最高明的第八类型会从经验中学到教训。在许多情况下,他们经常对许多重要的细节熟视无睹,因此他们会对信任的人给他们适时的提示无比感谢。

  第八类型如何下决定

  第八类型激动而热忱,会在一时冲动之下做出决议,他们厌恶重复思考,而不置可否的压力令他蒙受不了(第八类型跟第九类型一样心坎迷乱不堪,但他们的冲动反映出他们无力保持多个态度,这也跟第九类型一样)。假如你清楚本人想要什么,5号理智型性格是怎么形成的,直接而强硬地向他表明,你兴许想供给多少个抉择,或者你只坚持一个取舍,但不论如何,第八类型都想听你对他说,“由你来决定!”

  第八类型缺少第六类型乐意摸索每一个挑选中潜在危险的耐烦,九型人格中八号的人际关系与生活风格,处置资讯不是第八类型的特长,他们爱好挟着勇气前进。“如果我没有表现出勇气,我便待在不该待的处所。”第八类型的律师说,“我明确我要的成果,然后我想措施得到,当我知道该实现什么,我将能秉持一股正义感。”

  当然,匆促有时造成挥霍,但第八类型宁肯整理残局也不愿稍加抑制,这使我回想起洋基队(Yankee)的老板乔治多次开革球队经理比尔·马丁,接着又一再地与他跟解。

  有些第八类型是专制者,他们完整不把你的意见斟酌进去,正如戴高乐曾说过,“我听到你的看法了,但那与我的分歧,决定已经无异议地通过了。”其余的第八类型则会假献殷勤地让大家参加决议,而后关上门独断独行地做出他自己的决定。全美最至公司之一的某位高等主管会当着我的面说:“咱们让大家独特介入,如果有人无法做出决定,进我办公室来,我们在非常钟之内把它搞定。”

  对很多第八类型而言,别人的看法好像幽微、遥远而微小,就似乎从千里镜过错的那一头所看到的事物,向别人求教仿佛是过剩的,而且第八类型不乐意由于多数者的意见与他南辕北辙,便因而摇动。我的共事第八类型的治理参谋史丹利说过,“前面十一个人都说是黑的,而第十二个人即便晓得那是白的,也仍然胡诌的情形下,我不以为有太多第八类型会落入陷阱,他只会站起来说,‘你们全疯了!’”


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