第七类型的领导风格

编辑: 路逍遥 关键词: 七号活跃型 来源: 逍遥右脑记忆

  想影响耳根子软的第七类型并不艰苦,只要你提出一个能挑起他冒险愿望的点子,并提议如何付诸举动,你相对能得到你想要的;但记得第七类型是九型人格中最喜欢把责任落在别人身上的一群。第一类型和第六类型可能可以与第七类型融洽相处,NLP之后设目标,他们会观赏第七类型的原创力,而且,只有他们本人的顾虑被顾及,他们不太介意承当第七类型闪避的义务。

  想转变第七类型,最快的方式便是应用截止期限的压力,面对八号客户接触中需要注意的问题,给他来个当头棒喝,终止与停止(也就是当所有潜在性及可能性都不存在时),能够把第七类型吓坏,假如可能的话,向第七类型保障,他将来仍有机遇从新面对这个问题。

  第七类型如何下决定

  对第七类型而言,性命的游戏是没有定论的,名义上的终极决定,实在只是当时最有趣、最奇特的主意。

  跟第二类型一样,第七类型易激动,很轻易太快做出决议。第七类型偏向同时坚持很多打算以及目的,但他们却不迷恋这些规划目标,甚至可能无力贯彻始终(“方案还多的是呢!”),下一个问题、下一个可能性已经在向他们招手了,因而第七类型通常无奈表明态度。

  第七类型的引导作风

  幻想主义者第七类型通过到处浪荡来治理;他们跟第二类型一样,器重人际网络而思考,不主意建破金字塔组织,但第二类型以感情交换来树立网络,第七类型则是靠点子。

  第七类型是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位重大捣乱了这里的工作气氛。”某参谋公司的合伙管理人,第七类型艾利特说,“我的管理方式是:移出我的权力与责任。”第七类型十分擅长受权给别人,但他们跟第六类型一样,第九类型基本特征 有待改善,在处置权威上(不管是自己的或是别人的)有很大的问题。第七类型借由分权以及攻破阶级来疏散权威,这也减少了自己的责任,然而,作为真正的威望者,代表了负责,许多第七类型不喜欢被迫背负负责,“我和每个人并肩作战,但我不为任何人工作。”艾利特说。

  第七类型的管理者可能平易近人,或一直支撑着你,有线电视消息网(CNN)电视采访主播赖瑞·金常常直呼受访者的名字,包含总统跟其余州长。

  第七类型时常抗拒世俗对成绩的盘算方式,安妮塔·罗迪克说,“我感到这数字越来越不意思,我常盼望我们的胜利能以全然不同的方法丈量……在这多变的环境中,我们该如何立足?”

  第七类型的工作状态

  大局部的第七类型爱好一鼓作气、紧锣密鼓地工作,他们抗拒毫无退路被约束于枯燥的苦工之中。

  正如安妮塔·罗迪克说的:“我无法忍耐和平和、无趣或无聊的人混在一块(或雇佣他们),一些嚼着口香糖而很笨的助理,几乎让我受不了,我要为我工作的每个人都和我一样高兴,保持工作的热忱,完美型。”

  第七类型的上司与第六类型的员工一样,对阶层制渡过敏。一名第七类型的空服员佩姬说:“咱们都是同等的,工作义务重时,我们团队成员都通力配合以工作为乐,何必为了主从关联而自寻懊恼呢?”

  “我素来不疏忽谁才是老板,”在录音公司负责开发工作的第七类型梅尔说,“但我不喜欢不断被提示谁才是老大。”

  当你与第七类型共事,你得悉道在下列事项上他们须要你的帮助:

  ·许诺(“我能写下来吗?”)

  ·坚持到底(“你批准这些程序吗?”)

  ·步调(“这个日程表对你有用吗?”)

  ·特殊的决议理由(“你懂得失败的成果吗?”)


本文来自:逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.com/jiuxingrenge/24950.html

相关阅读:第七型有待改善的地方