第七类型的教练智慧

编辑: 右脑记忆方法 关键词: 七号活跃型 来源: 网络

  第七类型的习惯是开辟太多新点子,而不能保持把其中一个贯彻履行,教练可以支持他们的处所就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例:

  挑衅第七类型的许诺

  教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理:“你工作的进展怎么?”

  部门经理说:“我已经部署好了,第三类型基本特征 速度重于一切。”

  教练嘉夫莲听到对方背地的意思是:“我已经有部署了,你不必再追问了。”

  而嘉夫莲随后两次都发明对方没有实现他的工作。于是她跟那位第七类型的部分经理做了一个教练的区分:“你说‘已经安排’的意思只是你在做一些支配,然而你没有承诺一定会把工作做到。因为当初结果已经阐明了这一点,助人型。你怎么样可以把部署变成成果?你的‘部署’象征着该做的你全都做了,但是不保障有成果,六号疑惑型人的压力点及表现。然而企业是请求有成果的。”

  教练能够支撑第七类型的人作出辨别,许可了与承诺了的分辨是什么?教练劳伦斯说明说:“良多人常常说了而做不到,是由于他只是在敷衍、回避面对,但不是去做。他只是允许你,不是承诺你。承诺了就是必定要做到。”

  这里有一个很主要的区分:做了与做到。

  做了只代表做了,不代表做的会有成果。做到代表不仅是做了些事件,重点是要有成果。这里有一个很大的不同,在于做事时的心态上。当第七类型的心坎真正有承诺时,工作的效益及成果就会不同。

  挑战第七类型的目标理想

  嘉夫莲分享了一个有关目标及幻想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业一直地首创一些新的公司,发展到一定范围时就卖出去,赚一笔钱。嘉夫莲让他看到:这样做是可以赚到钱,但他永远不一份属于自己的事业,而且老是跟在热点行业的后面跑,很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的划分中看到了本人的盲点及目的,开端脚踏实地地做企业,获得了很好的后果,独特型性格四大行动结构

  第七类型往往努力去保有很多的挑选,尽力放飞多个“气球”,以寻找能飞的那一个。许多时候,他们会不知道怎么选择。

  这样教练就会帮他们去区分:你不晓得怎么抉择是因为你没有自己的目标理想,你只是在追赶短暂的好处。假如你有清楚久远的理想时,你就很轻易为自己做出取舍。


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