第七类型的教练智慧

编辑: 右脑记忆方法 关键词: 七号活跃型 来源: 网络

  第七类型的习惯是开辟太多新点子,而不能保持把其中一个贯彻履行,九型人格之一号完美型人的管理风格,教练可以支持他们的处所就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例:

  挑衅第七类型的许诺

  教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理:“你工作的进展怎么?”

  部分经理说:“我已经安排好了。”

  教练嘉夫莲听到对方背地的意思是:“我已经有部署了,你不必再追问了。”

  而嘉夫莲随后两次都发明对方没有实现他的工作。于是她跟那位第七类型的部门经理做了一个教练的区分:“你说‘已经部署’的意思只是你在做一些支配,然而你没有承诺一定会把工作做到。因为当初成果已经阐明了这一点。你怎么样可以把部署变成成果?你的‘部署’象征着该做的你全都做了,但是不保障有成果。然而企业是请求有成果的。”

  教练能够支撑第七类型的人作出分辨,许可了与承诺了的辨别是什么?教练劳伦斯说明说:“很多人常常说了而做不到,是由于他只是在敷衍、回避面对,一号完美型人在企业中的领导特质,但不是去做。他只是允许你,不是承诺你。承诺了就是必定要做到。”

  这里有一个很主要的划分:做了与做到。

  做了只代表做了,不代表做的会有结果。做到代表不仅是做了些事件,九型人格有哪九种?,重点是要有成果。这里有一个很大的不同,在于做事时的心态上。当第七类型的心坎真正有承诺时,工作的效益及成果就会不同。

  挑战第七类型的目标理想

  嘉夫莲分享了一个有关目标及理想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业一直地首创一些新的公司,发展到一定范围时就卖出去,九型人格,赚一笔钱。嘉夫莲让他看到:这样做是可以赚到钱,但他永远没有一份属于自己的事业,而且老是跟在热点行业的后面跑,很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的区分中看到了自己的盲点及目标,开端脚踏实地地做企业,获得了很好的后果。

  第七类型往往努力去保有良多的抉择,尽力放飞多个“气球”,以寻找能飞的那一个。许多时候,他们会不晓得怎么取舍。

  这样教练就会帮他们去区分:你不知道怎么选择是因为你不本人的目的理想,你只是在追赶短暂的好处。假如你有清楚久远的幻想时,你就很轻易为自己做出挑选。


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