正如一名第一类型的财务主管所说的，第五类型是“最吝啬的操作员”，他们爱好取得并囤积，有关第五类型令人难以相信的故事切实举不胜举：比尔·盖茨、波克夏－哈萨威公司（Berkshire-Hathaway）的华伦·巴佛（Warren Buffett）、还有M&M/Mars公司的马斯兄弟，这些富豪在旅行时仍然以巴士为重要交通工具并且投宿在十分廉价的旅馆。有名的第五类型大富翁保罗?盖提也是个不折不扣的小气鬼，他为访问他家的石油业主管安装了一部付费电话，“假如有人应用电话超过十或十五分钟，”盖提说明着,第三类型与第五类型，“钱会往上加的！”

　　第五类型高等主管，习惯强迫实行严厉的财务划定及用度压缩把持，为此他们甚至不在乎员工的踊跃性或者开辟业务的须要。但有时候，第五类型的小气可能导致治理上的因小失大,自我型，依据比尔?盖茨的自传，微软公司内部始终在使用功效掉队的电脑，直到它们真实 未审赶不上需要为止。

　　第五类型以为紧握他们所领有的所有是最保险的，艾瑞克·佛摩在《为本人而活的人》（Man for Himself）一书中，描写了他所谓的“囤积”方针,类型1的陷阱，这些人：

　　对外在世界的任何新颖事缺少信念，他的平安树立在储藏与贮存之中，耗费对他们而言是项要挟。他们被一道维护墙所包抄，而他们主要的目标是，尽可能将一切带进这个牢固的碉堡之中，而尽量不让任何货色散失出去，他们的贪心不仅在于物资金钱，甚至于感情思维……他们偏向认为自己只占有定量的才能、精力或智力，而这些存货因使用而在逐步消费,细说3号??目标至上的演员，而且永远无奈再弥补。

　　第五类型最吝啬的对象就是自己了，“想聊天？去看脱口秀！”《纽约客》连环漫画里一名第五类型的人，躲在报纸后面对他太太这么说。

　　第五类型未必认为自己的行动是小气，体系剖析经理路易莎说：“我无意否认别人，但我不认为克制我自己会伤到别人，应当这么说，我还能怎么做？我的时光精神都有限，而我必需公道部署。”

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