第一型在工作中的基本特征

编辑: 右脑记忆方法 关键词: 一号完美型 来源: 网络

  改革者(ThePerfectionist)

  别号榜样,完善主义者,纯洁主义者,法官。

  世界观唯一正确之道:让我来教导你。

  正面特质眼光弘远,有准则,忠于立场,稳固,当真,周密,有纪律,客观,精打细算,高贵。

  负面特质自认为是,冷淡无情,铁石心地,自大傲慢,严厉,苛责自己和他人。

  领导作风照章行事,遵循通例,以达到标准为职责,采用品质至上的管理形态,有时会专制。

  信条零毛病。

  人际关联的特质任务,道德,尺度功课程序,为人准则。

  极少采取的思考方式权宜的应急措施;用“由于我说的”这类威望的言词压迫他。

  沟通方法传道式,教诲式,训诫式,“我必需……”,“你应当……”。

  给你的感想让你感觉自己领有清楚及高尚的目的,可能光明磊落地敷衍一切,但有时候有被挑剔、被浪费、被批评的感觉。

  表面整齐,清洁,得宜,姿势僵直,下巴肌肉紧绷,上嘴唇紧闭。

  合适的工作环境颠三倒四,有条不紊,立场坚决,大家按照统一准则,目标清晰,崇尚标准的环境。

  不适合的工作环境混乱的环境,根本条件及规则时常转变的环境,评判基于感情更甚于标准作业程序的环境。

  征询书籍史蒂芬·柯维(StevenCovey)的《原则核心的引导》、本杰明·富兰克林(BenjaminFranklin)的《可怜理查德的年鉴》、孔子的《论语》,九型人格中四号精彩案例分享

  谚语“天下没有白吃的晚餐!”。“感性的人调剂自己以适应世界,非理性的人,执意试图让世界来配合他,因此,所有的进步都有赖于非理性者。”——第一类型的萧伯纳(GeorgeBernardShaw)

  “我情愿保持正确,也不愿当总统。”——约翰·凯尔宏(JohnC.Calhoun)

  “求上帝赐福,必得回应。”——第一类型的丘吉尔(WinstonChurchill)

  代表性人物罗斯·佩罗(RossPerot),菲尔里克斯·昂格(FelixUnger),孔子,礼貌小姐,纳尔逊·曼德拉(NelsonMandela),玛莎·斯图尔特(MarthaStewart),作家兼道德家的丹尼斯·普拉格(DennisPrager),骑警杜德雷(DudleyDo-Right),玛格丽特·撒切尔夫人(MargaretThatcher),珍妮·柯帕特里克(JeaneKirkpatrick),托马斯·摩尔(ThomasMore,英国人文主义者),玛丽·波滨(MaryPoppins),阿米胥人(TheAmish),清教徒(thePuritans),新加坡人(Singapore),乌托邦(Utopia)。

  高度表现点第七类型:以不置可否、自发性、想象力和改革为乐,考虑多样化的可能性而不逝世守唯一正确之道。

  压力点第四类型:变得情感化、愁闷、自我批判、自怜,却也同时唤醒对于情感及心坎的庞杂面。

  联盟点第二类型:感触到他人的感情,同时以他人的立场去感到所有,器重同情跟公正愈甚于律法;辅助特别的人,并因此而显得郁郁葱葱。

  影子点第九类型:“适应潮流”、尊敬固有程序、与别人态度发生共识,并因而而破下基础。

  最高境界冷静。

  恶习愤怒。

  约翰在某国度安全机构任职,是个十分胜利而且大受欢迎的资深治理者,他那一群甚至从没听过九型人格的共事给他取了个绰号,恰好就是“改造者”。

  约翰谦和有礼而且风采翩翩,当客人走进他办公室时,他老是微微鞠躬表现欢送,不了解他的人会感到他爱抉剔且自卑狂妄,甚至有些冷淡。他谈话立场动摇,发布事件明白。每周礼拜一他都会为本人写下当周的义务计划,刻意以本身的价值观谋划他的工作。此外,他为自己的名誉觉得自豪,并视此为可敬的领导原则。他在墙上挂了一道标语:“保护主义,舍我其谁。”

  约翰自以为拿手的绝活是“清晰地与分析师沟通必须实现的任务”,显然他的剖析师们也批准这点:“约翰最大的长处是让你晓得机构的需要为何、规则为何,以及如何进行。”对许多认为政府机构智障而宜人的年青人而言,约翰显然是天赐的良师益友。

  约翰的抽屉中整洁地排列着员工档案,档案左边钉着一页纸条,表明各个分析师的姓名。就拿安卓拉为例吧!约翰在纸条上列举了安卓拉的功劳和优点,档案右边则是题目为“幻想下的安卓拉”的纸条,在此约翰为每位员工列举了各自该加强的要求,安卓拉的纸条上便写着:“她负责的范畴需要举办工作汇报;她须增强外语才能;她必须派驻海外了。”约翰将这两张纸条与员工分享,在他们达成他的理想要求后,便将之从列表中扣除,每位员工的工作生活都被向前规划三年,而令我大感意外的是,这种辅导状态居然在寰球各地简直都大受欢迎。

  众所皆知,约翰极擅于编纂及校阅分析师的作品。“我会称他粗暴却公平。”一个较喜欢老板以温和手段看待属下的员工这么说过。有人感觉他所关注的事项过于琐碎。“约翰是个蒙受着极大苦楚的人,”他另一位同事则这么说,“而他将自己的疼痛转移到别人身上。”

  面对这类批评,约翰的反响是:“我的底线是把工作做好,将手边的资源管理得当,并交出品质精良的产品,这才是最重要的事。如果因此需要批评别人,即便可能对别人造成损害,我也义无反顾。当然我会试着坚持平和,但底线是‘把工作做好’,第九类型如何下决定,而不是‘让我们成为好友人’,工作时,我不在乎别人喜不爱好我,这点你们大可强调。”

  你能认出约翰吗?他正是个第一类型。

  ◎基础特点

  第一类型看重原则,他们深信正确和正派的方式,同时也请求工作以无懈可击的方式完成,不论需投入多少时间或精力,他们想让你到达这般境界。

  第一类型工作时像个优良的侦查兵,他们谨严、行动举止切当、井井有条、准时,并且不辞辛劳。他们重视细节,胆大妄为,而且他们遵守规矩。

  但同时,第一类型也挺讨人厌的:他们到处观望以找出一切不妥的处所——无能的、结果不彰的、凌乱的、自怜而佯装不知的、没礼貌的、文法拼字过错的,还有可能最甚者是缺少价值的,这些景象都令他们讨厌。

  但第一类型很少像第四类型会因自怜而瓦解,或像第五类型那样封闭心扉,周遭林立的怪象反倒刺激他开展补救举动。第一类型是强迫却不切实际的社会改革家,他岂但力行美德,宣导美德,更有无限的精神来辅正你。

  第一类型是教养极佳的喷火恐龙,他喷出的火焰可能是污浊之火——能够测试你的性格,激发出你的最佳表现;也可能是重办的地狱之火,在震怒之下烧得你面目全非。因为他们强力地自我抑制,以表现得有礼,当他们的火气一泄而出时,那就像是压制己久的火山,大局部的改革者甚至不知道自己已狠狠地灼伤了同事。

  第一类型寻找并依附简略却永恒的真谛。典范的第一类型人物本杰明·富兰克林便是以这种简单、乐观和适用的规范矜持。富兰克林强调自制、顺序、节俭、勤恳和中庸,之后在参谋的力劝下,他才在原始信条上增加了博爱。“我不能自诩成功地实现了美德的真髓,”他这么写过,“但我却学到了不少皮毛。”

  史蒂芬·柯维在他的着作《高效强人士的七个习惯》(TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople)中这么写道:

  “我们的保险感,不像其余以人或事为基本的体系,受制于频繁的变动,我们懂得准确的原则是永恒不变的,因此咱们大可释怀仰赖之。

  “原则不会对事情反应,不会乱发性格,不会以多重标准对待我们,不会跟我们离婚或与我们最好的朋友私奔,不会捉我们的小辫子……原则是深远而基本的真理,是正统的事实,是严密交错着正确、一致、美德和力气的尼龙绳,贯衣着你我的性命构造。”

  第一类型的世界观简而言之恰是如斯。

  为了升华他们心目中的完美,第一类型采取他所认同的高层权威所抱持的任何一种官方标准,并将此标准改变成自己的。这些标准可能是伦理道德、可能是公司标准作业程序、职业上的义务义务、父母的金玉良言、公司奉为标准的原则或圣经。

  准确地说,第一类型是个像书的人,很多第一类型,假如在部分中找不到可作为标准的书,便自己草拟一本。紧迫护理站的护士露西,初抵护理站任职时发明站里竟然不一套医疗政策,她坚持写一本,全部进程却花了她九个月的时光;在此同时,护理站实在也毫无政策可言。第一类型了解树立正式系统及规章的重要性,但他们不太能及时反映,而且常常受不主要的细节所牵绊。

  “我的工作不须要自发性,”第一类型的内科医生吉姆说,“它不具发明性,而比拟像反重复复的算术法,像是由线索导引至论断的一套规则。”

  第一类型是防备办法的信徒,他们随时筹备一套备用程序以避免故障或危机的产生。罗伯是第一类型的家具商,他为个别生意状况,例如访问新客户或监视产品制作等,建立了一套具体清单,并将这份标准供给相干职员参考;而他电脑里还有另一份相似的私家清单,列举了滑雪、露营游览,或练习他儿子的足球队等种种细节。

  心理诊断

  第一类型早年遭遇炮火般严格的浸礼:他们通常有奢求或极爱求全责备的父母或对他影响重大的长者。不像第二、三类型被夸奖所包抄(第二类型因帮助他人、第三类型因有所成绩而受讴歌),第一类型在违背规则时,饱受皮带鞭挞或严苛叱责;许多第一类型依稀记得他们起誓再也不犯某件毛病、或者任何一件错误的情景。

  第一类型通常是严正、尽力不懈而灵巧的孩子,他们学会如何节制自己的恼怒,并将自己麻烦的需求搁置一旁;他们抉择认同一套方针,摒弃自我感情,而有时他们罗唆就认同施压者。“倘若我能再努力一些,遵循这些规则,保持井然有序、严守纪律就好了!”第一类型想着,“那么那些权威人士便会留神到我,并嘉奖我。”

  然而跟着年纪渐长,第一类型不得不注意到正式规则并未如预期般地施展功能,他们开始感到耻辱,发现他将自己拜托给一个错误的盼望,于是忿恨之情骤然而生,第一类型对这个世界以及他自己感到愤怒,即使如此,他们仍然佯装操行优秀。

  你的上风

  第一类型实际而繁忙,他们不知疲倦以实现许多造诣,他们会成为极佳的良师益友。约翰在国家安全机构的上司是第三类型,他对约翰下了如此的评语:“他是你所能设想出最佳的教练。每当我有属下需要磨难技巧,我必定一开始就送他去约翰那里,在他的训练下,那些人总是一直地先进;但如果有件事需要即时不择手腕地完成,此时我相对会交给别人去做。”

  第一类型要求对方努力,同时他们也做出最好的计划,为平常的活动赋予特殊意义,让你自发介入了光彩而崇高的筹划,他们注重各种行为的意思与成果,他们能看穿你的潜力和美德,而他们也要你自己看到。

  这些特质使他们成为真正的幻想家,以精确和清晰的目光将手边的人、规划、关系或窘境的解决之道加以理想化,因此,他们能帮你廓清你的工作打算和目标。如果你在方案开端或主稳重要会议之前与第一类型接触,你会重拾信念。

  第一类型在最好的状态下,保持原则而不局限于规则。他们的兴趣将从批驳处分,转移至赞助别人自尊自重,并促使他人有最好的表示。他们会致力于让公司成为遵守国民责任的良好集团,他们感兴致的议题,包含员工健康及平安、产品品德、与客户交易合法、公司的慈悲作为以及参加社区运动等。

  第一类型是九型人格的知己面。身为忠诚的道德理想主义者,他们信任自己之所以做,是因为那是对的,而不是为了金钱或声誉。当你断定何者为是,同时也主动参考指点原则时,你将容易地变成自制的第一类型人物。

  第一类型注重品质。极其吝啬的统计学家爱德华兹·戴明(W.EdwardsDeming),他就是个第一类型;对戴明而言,达到高品质的道路,在于靠保持统计上的高度把持以“减少变数”——这正是货真价实的第一类型办法。戴明反对将合约授与出价最低的投标人的陋习,低本钱并非是独一重要的,品质也该在签约人的斟酌之列。确实,完美型,任何藐视品质的主意都被戴明所猜忌,连重视目标的第三类型的客观管理方式也在他的黑名单之列。他疾呼“时时刻刻永远求提高”的必要性,类型8的陷阱,这正是第一类型赖以生存的名言。


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