人本治理从理念到动作

　　一、 中心观点：

　　传统的管理模式，大多数是在统一套管理方式，在去管理不同性格类型的一群人，同样的激励的方式在去激励一群类型（性格）不同的人，这种方法带来的弊病是不能充足调动每个下属的踊跃性，不能充分施展每个人的潜能，同时有可能带来的影响是，下属名义上的遵从，内在的抗拒，履行力降落，增长了管理的本钱。家喻户晓，管理就是透过别人来完成工作的一门艺术，但怎么让别人来更好、更快的实现工作？用什么方式才干让下属更好的完成工作？才是管理的要害，有不一种方式能够很好增添管理的效力呢？九型性格这一套有效的管理工具,七号活跃型性格人的销售技巧要点，为我们的在管理的个性化方提供了清楚的思路。为什么呢？

　　从九型性情来看，世界上有九种基础类型的人，每品种型的人，都有不同的价值取向，而不同价值取向的人，又决议了他们不同的价值断定与取舍，又构成迈出他们看事物的观点，各自不同，同样的状态，每种类型的人，都有不同反映。

　　良多企业都提倡以人为本的管理理念,理智型，个性化管理，但如何从理念到动作呢？九型提供了切实可行详细思路，为什么呢？

　　例如：懂得性格类型的员工，如果他在工作上，有一些成绩，作为管理者必定要及时确定，为什么呢？由于对3号来讲，在他的核心价值取向里，认可他的能力，是他心坎最等待与盼望的，对于3号来讲，及时认可他的才能，会让3号更有动力，而做为管理者，假如疏忽了这一点，会让3号的下属认为缺少能源。同样的情形产生在6号员工身上,如何跟不同型格的人沟通，管理者的策略就要有所调剂，因为从6号的价值取向来讲，即便获得的3号一样的成就，他也不会太高兴，他须要的是更本质的鼓励，比方行动上对他的激励、特质上的嘉奖，为让他感到更实际，而对于3号来说鲜花掌声却是不可少的。（1号、7号、4号例子略），这就为咱们管理者，面对不同性格类型的员工，在激励机制方面，供给了针对性很强的策略，真正去调动，每个不同类型的员工，从而到达：人尽其才、人尽所能的这一管理目的。把以人为本的管理理念，落实到实处。

　　二、 企业家学习的价值

　　当企业家了解这一点，体系的控制九型性格这门学识后，便能在管理上应用自若，面对不同性格的员工，采取不同的策略与方式，真正调发动工，主观能动性，人尽所能，敏捷进步管理效率，增加管理的弹性，把每个员工的潜能开释,如何快速准确的鉴定9号性格人，提高管理效益，把以人为本，个性化管理的理念落实到位，从理念到动作，发明更好的事迹！

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