举动核心同样有三种类型：

　　与感情和思维中心不同，行为（腹）中央的人是最不会幻想，最兢兢业业、最在乎生存问题的人。他们最关心那实切实在摸得到、吃得到、捉得著的货色，他们的智慧重要来自生活中实在的教训和磨难。所以固然语不惊人，却也因实在效性而让人折服。属于这一中心的人不须要重复思量、向内感触，便可以直接趋生明快的行动，是生成的问题解决专家,八号领袖型人的压力点及表现。所以在三大中央里，他们可说对“事”最感兴趣，也最有措施的。

　　第一型：指导型

　　这品种型的人专断、有时具攻打性，对性命抱持“一不做二不休”的立场。他们通常是首领，或极其孤破者，朋友跟人们在他们的照顾下会受到维护。他们晓得本人在想什么，关怀正义和公正，并且愿意为此而战。指点型分外寻求吃苦，从和友人饮酒作乐到感性的探讨都有。他们能发觉权利所在之处，让自己不受到别人的把持，而且存在安排力。领导型会虔诚地应用自己的力气，并毫无疲倦地支撑有价值的事件,第九类型基本特征 回避冲突者。

　　第二型：调处型

　　这种类型的人是和平使者。他们擅长懂得每个人的观点，却不知道自己所想、所要的是什么,成就型。他们爱好协调而舒服的生涯，情愿配合他人的部署，也不要制作抵触。然而，假如被人施压，他们会变得很固执，有时甚至会息怒。他们通常十分自动，兴致良多，然而却将自己的优先事项拖到最后一分钟才做。他们还有自我麻醉的偏向，让自己去做些优先顺位上位居次要的运动，如看书、和朋友闲晃、看录影带等。调停型是很好的仲裁者、商量对象，而且能一心履行一项集团打算。

　　第三型：完善型

　　这种类型的人爱批评自己，也爱批判断人，他们心坎领有一张列满应该与不应当的清单。他们当真尽责，盼望所做的每件事都相对准确。他们很难为了自己而轻松玩乐。由于他们以超高尺度来审查自己的行动，而且总是感到做得还不够。他们有可能因为惧怕无奈臻于完美而耽误了事件。完美型有种道德自卑感,销售主管如何激励二号性格的下属员工，很可能讨厌那些不守规则的人，特殊是当这些人越矩未遂。他们是优良的组织人才，可能紧追过错和必需实现的事项，把义务完成。

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