● 如何在简短的口试进程中通过应聘者的外在行为辨认其内在性格，以匹配岗位与团队？

　　● 如何在团队中针对不同个性的员工进行有的放矢的管理？

　　● 如何让经理人把握自我个性的优势特点、实现扬长避短、提升管理程度？

　　● 如何在团队内部实现有效的沟通与反馈、从人道角度解决团队矛盾？

　　● 如何真正做到以人为本、提升团队绩效？

　　只有当咱们揭开表面行为、深刻察看、检查自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情感反映影响人际、行为方法影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。掌握性格中的优势与局限是每一位人力资源管理者须要关注的位点和管理的杠杆。

　　九型人格是什么？ 九型人格是一个有2000多年历史的古老学识,什么是影响塔，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与别人沟通。九型人格是一门讲究实际效益的运用心理学，它依照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。

　　1.我有我的尺度--------完善型

　　2.我要帮助所有的人----助人型

　　3.我要出人头地--------成绩型

　　4.我是举世无双的------自我型

　　5.我要了解世界--------理智型

　　6.我很警惕谨严--------虔诚型

　　7.我是充斥欢喜的------活泼型

　　8.让我来安排----------首领型

　　9.我情愿相安无事------温和型

　　“九型人格，是一门可以在两、三天研究中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。”----全球九型人格专家海伦?帕玛

　　九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和留神力焦点，它不受名义的外在行动的变更所影响，揭示的是人们内在最深层的价值观和注意力焦点。知晓本人的真性格，知晓个性的上风与局限，做到取长补短，加强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任 ，提升管理效力，建破优越团队,九型人格八号与其他型号的关系。是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。

　　为什么学习《九型人格》：

　　九型人格已成为欧美企业适用有效的管理工具，被普遍推广到制作业、服务业、金融业等多个范畴，在增进团队表示、晋升销售事迹、有效沟通等方面都有非凡表现。九型人格今时本日已被寰球大局部进步国度跟贸易机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)盘算机、可口可乐、Nokia、美国中心情报局等广泛利用。财产500强的企业运用九型性情树立高效及配合的团队，越来越多的企业家发明九型性格将影响他们的决议，越来越多的治理者以为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人应用九型人格冲破个性局限，超出事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格鼓励及挽留优良人才。

　　决策的需要： 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被肯定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会疏忽什么。这一点对做出准确决策，无比重要.

　　选人的需要： 提拔人才一是看才能（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

　　用人的需要： 有些岗位，对有些性格则更适合，例如：财务岗位，可能更合适一型的人，他们讲求原则，不许犯错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的准则性会令他们缺乏灵巧和变通，往往会错失机遇。因而，每种性格都有其显着的优势与局限，假如应用切当，则企业可以最小的人力本钱,树（Nick)，获取最大的价值播种。

　　留人的需要： 优秀人才或高层领导的去留很大水平上是价值的取向，只管不同时代人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可摇动和无法转变的。但通常你无奈晓得人们心坎最深层的追乞降盼望。一旦性格类型被断定，则可即时知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的引导团队十分主要。

　　成长发展的需要： 一个人若想比当初做的好一点，可能在行为或能力上做些尽力和改变是可以做到的，但如若要获得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长阻碍等等，这些将终极受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才干够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。

　　九型人格与四分法、MBTI的差别： 在人力资源管理中，最常见的性格管理工具是四分法和MBTI。 四分法根据人们行为的反响性与武断性两个维度将人格分为表现型、亲热型、驾驭型与分析四种，由于四种人格都是能够依据外在行为辨别,活跃型，所以四分法简略易学，在人际沟通的行为配合上供给了一些提议。 相比拟而言，MBTI更全面剖析了人的立场偏向、接收信息、处理信息、举动方式四个维度，将人格细分为16种，在人力资源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在职业抉择、团队配合上倡议。 与四分法及MBTI比拟，九型人格不仅波及到人类外在行为及内部信息处理反应，同时还涉及内在信息处置的模式：即内在价值观、内在愿望、内在胆怯、注意力焦点、自我维护机制。这些是性格所表现的行为外展的基本。 一个全面的性格即便是用最迷信的量表也难以正确丈量的，因为在职场上，人们可以根据环境和工作的请求粉饰自己的态度、行为，内在的真我被压制，于是就有了“带着面具上班”之说，于是也有了“当面一套背地一套”的抵触，而型格又是不可能长期被压抑，于是就可能有了包含当事人和管理者都意想不到的抵触和内讧。 九型人格赞助我们从外在行为入手，甚至是从外在的言谈举止、音容笑容的轻微发觉，摸索作为中心性格的法则所在，辅助管理者全面深入懂得下属，从念头层面上与其进行有效沟通，掌握性格杠杆，推进最佳绩效，同时也会觉察自我性格对管理作风的影响，打破自我的个性局限，把惯性的管理行为调剂到因人而宜的机动领导艺术。

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