欢迎来到逍遥右脑记忆网-免费提供各种记忆力训练学习方法!

建筑设计院演讲稿

编辑: 路逍遥 关键词: 励志演讲 来源: 逍遥右脑记忆


大家好!
  我到设计院这_年来学到了不少货色,首先要感谢我们的_院长,是他把我迎进了门;再次,要感谢我们的_,是他给了我时不可待的机遇;而后,要感谢我们的_,是他影响了我毕生受益的园林情结;其次要感激我身边的配合伙伴,是他们有力地给了我成功的支持;当然,还要感谢设计院的各位同仁,是他们让我有了群体的声誉。
  从2003年的下半年至今,我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的多少何园林,我也敢于攻破那种全做作式的零设计园林。我把我居心领会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了,那就是“天人合一”。很荣幸,我和我的搭档与“天人合一”结缘了。“月白风清本无价,近山远水皆是情”。我认为我本人已认不清本相的我,我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我仿佛变成了一棵树或是一尊石或是一滴水,我好像已根植在园林的土壤里,是园林的泥土为我在供给养份。到底哪一个是我?是那艺术性命仍是那站着在考虑园林艺术的形影?面对我们的每一项业务,就象面对自己的恋人,我们爱园林就象爱法宝一样,兴许每一件作品都还有不完善,可是我们给了她忘我的爱,只有她终极对我们回眸一笑便已称心如意矣。
  从管理上来讲,我力求造成一个尺度的程序,力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性,所以,也力求在管理上有它的绝对独破性,有它的行业规范。当初,我们园林处已树立了管理章程,建立了劳务核心和招投标程序,建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关联,岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵守的细节和所应承当的责任,这样一来,我们的园林处就能井井有条的在行业规范内运行,就能按行业特征健康成长。
  我今天能来到这里,完全是为了一种责任,因为我常常给我们院里提过,我们的院长和总工全是技术性干部,而行政事务疏于管理,尤其是对我们园林和装饰部分,更是顾及很少,为此,我还正式向领导提出过公道化倡议,不少员工们也有此同感。很多事开会说的是很到位,可是会一散却又各行其是,提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去逐一落实,因为有一些事务它究竟不是业务啊,管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼,可以说,我们所有的职员包含引导都有忙不完的业务,天然,这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以,我提议,设计院现设置的副院长应帮助院长管理日常事务,此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主,在这方面属于技术干部,而对于土建、计划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为,我们的CEO,我们的总经理,我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力不胜任,现在,技术没抓到位重要原因是技术骨干被良多技术外的事分心太多,未免造成顾此失彼景象。因此,我乐意站出来玉成土建、规划、装备的技术人才,我乐意为大家做更多的服务,担更多的责任。也就是说,我盼望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。
  当然,假如我竞聘上了,我不能由于增添了管理工作而放任了园林处的监控与把关,尤其是不能放松其工程合同跟同一意识状态即园林文明和__品牌的整合工作。如果我入选了副总经理,我会在园林处晋升一副主任,我持续兼任园林处主任一职。可以说,园林处和装潢处性质基础吻合,这两个处室的管理章程和经济义务制可以资源共享最少有大局部是能够相互鉴戒。如果把各程序标准化了、流程化了,格局化了,治理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引耳目,为什么要从详细的事务中脱身出来?当然,一是在着力培育人才,其二呢?其二就是要狠抓管理,要不然,我们园林处就会构成日常事务无专人管,发展方向无有心人看,经济关健点无慧眼去识,咱们要力求各方修炼啊,不修道无奈力,不修心无定数。
  对于抓好园林和装饰这两块问题不大,问题是如何抓好设计院行政管理这一块,我想,这肯定是大家最关怀的问题。
  目前设计院业务跟不上不完整是技巧上的问题,通过我的剖析,在这方面有客观方面的原因,但也有主观上的起因。首先,设计院年青人多,年轻人需要有教训的师傅带,须要多着手多开阔视野这是一方面,同时,年青人还需要一个“家”的感到。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”,工会要有一点估算资金,要听一听他(她)们的倾诉,要为员工实切实在懂得和解决一些艰苦,要精心营造一种轻松高兴的环境和蔼氛,和员工诚恳无阻碍交流,要组织一些娱乐活动和学术运动,要让他(她)们心境好、生涯好、工作好,这样,当然他(她)( www.0261.net)们就有利完成范畴内的任务更能提升根本技巧。其次,没有一套对员工的鼓励机制是不够的,我感到,我们园林处现制订的经济责任制可以先向装饰处推广,推广胜利过后就可以把一些通用部门向全院推广,尽量使管理工作落到细处,落到了细处就落到了实处,要使求长进、有作为的人得到充分的确定,这个肯定不仅是在业务提成上体现,更可以在富有人情趣和挑衅氛围的情势上体现,这样,员工的工作热忱会面涨,其潜力会得到充足发掘,从贸易的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位,那么工资考察也简略易行了,工资考核能体现了多劳多得,可能揣掉了大锅饭,可以真正实现奖勤罚懒,天然,勤汉也就少了或者是不了,这样,还怕义务没有人做吗?还怕人多而才能不够,能力施展不出吗?再次,我们还可以在学术交流上做一些文章,我们尽量可以把我们的工作变得有赌气一些,交换方法不仅可以通过上课或是座谈来实现,也可以通过走出去进行户外活动,让大家多汲取一些新颖空气,多宽阔一点行业视线,当然,我们还得有目的性的去走动,有相干人事给我们作先容,有一些专业上的课题可以在现场进行探讨,有这样的环境和睦氛其后果当然会是事半功倍啊。


本文来自:逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.com/lizhi/88957.html

相关阅读: