有些人认为自己比别人高一等，有些人总要掌控别人，有些人盼望自己比别人强…；相反地，有些人却总是认为自己不如人。像这样"错误等"关系，常常都必需付出很大的代价，"平等"关系，是我们可以思考的另一种选择。

　　比方说买卖关系，在职场中，我遇过许多业务人员(Sales)，有的业务职员把顾客当肥羊、猎物，有的业务人员则很羞于向顾客推举产品、服务,落入凡间的精灵??九型人格之四号，其实，买方有买方的需要，卖方则是满意买方的须要、解决买方的问题，买方付"代价"、卖方提供"服务"，这是很公正、对等的事，不会有哪一方大、哪一方高，真挚的买卖行动，交易双方都是很平等的。

　　好比说"老师"，从前封建时代把"老师"定位在紧接"天、地、君、亲"之后，更将韩愈所说："师者，传道、授业、解惑也。"解读为至高无上、神圣不可侵略的角色，其实，用古代的角度来看，我以为"传道"就是谈实践、概念、理念、形而上的货色，"授业"就是技能训练、谈职场、谈经营管理，"解惑"就是答复人家的问题，提出新的看法，让人恍然大悟。

　　在现代企业、成年人教育范畴，今天这个主题，我担当"老师"，来日另一个主题，换您来担负"老师"，这长短经常见的景象，传统"一日为师，毕生为父"这类概念，就显得无比怪异。

　　实在，"老师"这个角色，在各种不同的课题、不同的情境下，有良多不同的定位，假如我们将之从"威权"排到"平等"，"老师"的定位依序能够分为：练习师(Trainer)、老师(Teacher)、领导者(Instructor)、助理先生(Faculty)、教导家(Educator)、催化者(Facilitator)及分享者(Sharer)等各种不同的角色。

　　在多元化、自主张识越来越仰头的时期趋势下，"威权"越来越容易受到挑衅,九型人格八号精彩案例分享，"平等"关系将越来越受到欢送,NLP，"老师"恐怕也不例外。

　　维吉尼尔·萨提尔(VirginiaSatir)大师的十六种工作型态，其中就有"所有的互动都是平等"这个型态,中国愤青的由来已久。"个案"来向萨提尔大师求诊，萨提尔大师应当是"医师"，"个案"应该是"病患"，照传统说法，两者定位相差迥异，然而，萨提尔大师始终"平等"相待，这是十分高度成熟的心灵状况，也因而，她能产生凡人难以懂得的影响力。

　　传统的企业引导治理，主管位置远高于部属之上，咱们如何看待部属，部属就很轻易变成那样的人，主管必定要这样吗？这样才干最好吗？这很值得我们沉思。不知你有不留神到，"主管的义务就是服务部属"、"如何率领常识型部属"…这些见解，主管与部属的"同等"关联，仿佛逐步成为我们的另一种选项。

　　您不妨作个设想，主管带领部属，如果是"所有的互动都是平等"的话，将变成怎么个状态。既然与"个案"都是平等互动，那么萨提尔大师治疗时，到底做些什么事呢？维吉尼尔·萨提尔大师的另一个工作型态就说得很明白："尽己之能提供个案正向取舍"。

　　任何人没才能为别人做完整保障，所以，也无权为别人做决议；何况，不是当事人本人真正的主意、志愿，再好的构想也发生不了作用。

　　既然如斯，那么我们如何辅助别人呢？萨提尔大师一职这么作：尽可能供给正向设法，让对方作为决策的参考，占有较完全的信息，领有较多的抉择计划，决议品质老是比拟好，这也是萨提尔巨匠之所以医治后果都是那么卓着的起因之一。

　　企业主管领导部属，如果可能真正懂得部属的"正向意图"，又能尽己之能提供部属实现其用意的种种"正向构想"，让部属作挑选、作决定，这样的做法跟逼迫部属接收我们的想法，依照我们的方式履行任务，是不是会有很大的不同呢？

摘自:总裁学苑

 

本文来自：逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.com/nlp/26665.html

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