欢迎来到逍遥右脑记忆网-免费提供各种记忆力训练学习方法!

NLP与领导第21讲:走在时间线上穿梭时空

编辑: 路逍遥 关键词: NLP学院 来源: 逍遥右脑记忆

  之前,神经语言学,我们曾提过为化解某家族企业集团经营层三兄弟的共识危机,举办了一场两天一夜高阶策略共识WorkShop,将NLP技巧融入策略规划,结果,岂但研究进程热闹、顺利、深入,产出的策略,也让所有参加的人深深认同,策略履行结果,功效也令人相称满意。

  其中所用的NLP技巧就包含了"时间线"。今天我们就来谈谈这项无比基础,又被普遍应用的手段。

  .穿梭时间发明性命更广阔的意思

  我们的现在固然由过去所决议,然而,只有仔细回顾,就会发现我们的现在并非独一的必定,我们曾经面对了数不清的"取舍点",当时,如果做了不同的决定,我们的现在就会不一样。

  有人说:"生命是一位巨匠,它用种种方法让我们学会各种生命的课题。"我们过去的种种抉择,兴许,隐含我们没去深刻领会的奥意,各型的自我剖白,也可能,反复了一些不用要的过错;假如,我们对目前不满足、碰到某些窘境,想要追求转变,或者,咱们想摸索自己生命的深层意义,或者,想经营一个残暴的未来,我们都能够应用"时间线"技巧,穿梭时空,发现自己生命更宽阔的意义。

  运用"时间线"时,您先选定"主题",断定你的目的;接着,您就找一个不受烦扰的空间,心中在它上面画一条线,一边代表"从前",另一边代表"将来",交会点就是"当初"此时此刻的时间点。

  先站在"现在"的时间点,面向过去,将与"主题"相干已产生的"事件"依时间次序,排列于"过去的时间线"上;让自己一面迟缓地走在"过去的时间线"上,像时间倒流一样,经历过去所发生的所有情境,而后,跨过"主题"发生的时间点,直到您所设定的时间止境。

  您再向后转,面向未来,这时,您可以在您的这整条"时间线"加入资源,然后再往前走,缓慢地从"主题"未发生之前,带着丰硕的资源,细心地再次经验"主题"发生的具体情境(心中始终未忘本来的目标),最后,来到"现在"这个时间点上。

  这么简略的一趟往返休会,将让您对"主题"有一番全新的体验,您必需亲身尝试过才干真正晓得。

  时间线可以随个人须要作不同尝试,有些人对潜意识沟通已相称习惯,就将过去的时间终点设在自己诞生之前,成果有相似"前世今生"或宗教神秘教训的体验;有人则走向未来,化解对未来的担忧,探究自己深藏的目标、使命,刻画自己的生涯,浮现自己的愿景;有的人则站在自己的时间线外,以客观第三者的角色对待自己的生命,进行生命深层价值的观照;也有人将自己的时间线,与生命中主要人物(父母、配偶、子女…)的时间线作联结,探索自己生命的"中心"。

  我们就拿前面提到,为化解某家族企业集团经营层三兄弟的共识危机,所举行的"高阶策略共识WorkShop"为例子。

  经营层的互动品德,影响公司营运至巨。这一家族集团,成长和变化的故事(一),三兄弟分辨负责台湾、泰国及上海的事业;他们彼此沟通十分艰苦,良多经营课题都不共识,常常发生不高兴状态,以至重大影响公司运作。

  当时,我担负该团体的经营治理参谋,因为这个问题关联重大,因而,就计划一次"两天一夜高阶策略共鸣WorkShop",邀请他们兄弟一起加入。这个WorkShop,除了利用策略规划伎俩之外,第三类型的工作形态,还参加走时光线这项技能:

  在正式进入经营课题探讨之前,先请兄弟三人从现在的时间点往过去走,一面走,一面回顾过去。

  回顾今年…去年…前年…到公司草创时,全家族同心齐力毫无保存投入的情境、创建公司的经由、公司成破前兄弟三人就业的生活、求学的阶段、兄弟童年彼此的互动与情感…,从新阅历过去种种情境与心情。

  这时,兄弟三人的表情,已有极大的正面改变。

  接着,强化每个人的资源后,再从过去缓缓走回到现在;一面走,一面带着丰盛的资源,回想每个阶段的情境与心境。走到现在的时间点时,我从旁逐个提示目前公司所面对的课题,请他们再次思考本人的主意,并懂得兄弟们的见解跟心情。

  这时,兄弟三人的肢体表情,显得更为踊跃。

  最后,我请他们站在现在的时间点时上,远望未来,一面化解对未来的担心,一面探究自己深藏的目标、使命,显现公司未来的愿景。直到他们三人的表情,显得非常愉悦、自负之后,才请他们坐上会议桌,开端策略研讨。之后,全部研讨过程,其顺畅、深入的水平,让人异常难以忘记,讨论出来的策略,也让所有介入的人深为认同、满意;会后的执行效果,也令人相当满意。

  事后,兄弟三人一致以为:走时间线是胜利的最大要害,也让他们印象最深入。

摘自:总裁学苑


本文来自:逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.com/nlp/26808.html

相关阅读:启动量子NLP工具通过有效的目标设定实现你的梦想
[原创]NLP,人生转折点
心灵成长的学习如何转化为生产力
ABC法则
NLP策略的目的