如今，激烈的价格战使得过去一些微不足道的成本变得至关重要惠普公司在实践中发现，除了传统的存货成本以外，企业中还隐藏着不少与存货相关的成本项目凡是属于利润率低、产品生命周期短、产品容易过期或者销售季节性强，并且需求无法预测的企业，都应当跟踪和了解与存货相关的各项成本??存货驱动成本（inventory-driven cost） 1997年，为了使个人电脑业务在成本上更具竞争力，惠普对该业务的总体成本结构进行了全面彻底的分析他们发现，存货过剩是个人电脑成本过高的主要因素例如，1995年与存货相关的成本竟然与PC业务总的运营毛利持平而且，传统的成本计量法并不能跟踪所有的存货驱动成本，其中的成本项常常与其他成本项目混在一起，散落在不同的部门和地区，在不同的时间按照不同的会计准则入账 传统的管理会计方法只能跟踪“存货持有成本”（holding cost 时间管理 of inventory）这个传统项目，但是在惠普，持有成本占存货驱动成本的比例还不到10%惠普的PC业务中实际上还存在以下四种存货驱动成本 元部件贬值成本 这项成本在惠普的存货成本中占到的比例最高微处理器芯片和内存等关键元部件一般具有降价快、降幅大的特点惠普在供应链的多个环节上备有库存，元部件价格每下跌一次，各个环节上就要遭受一次贬值所带来的成本损失 价格保护成本 如果惠普在产品已经被运送到经销商那里后再宣布降价，它就必须向渠道合作伙伴补偿一定的产品差价，以保证后者不至于亏本销售那部分没有卖出的产品由于产品的贬值速度很快，渠道伙伴持有的这部分没来得及销售的存货，使得惠普面临巨大的价格保护风险 退货成本 分销商可以将未售出的商品以进价退还给生产商退货不仅要发生运营成本（运输、搬运、产品复测等），而且还会拉长产品到达最终用户之前在供应链中所花的时间，从而增加了惠普的产品贬值风险和存货财务成本 产品淘汰成本 产品在生命周期结束后的冲销是这类成本中最显而易见的此外，产品淘汰成本的另一种形式，是为即将停产的产品提供的销售折扣，以及为了清仓销售而发生的促销成本 在惠普的PC业务部中，移动计算事业部（MCD）是第一个在制定战略时把各种存货驱动成本考虑进去的部门1998年，在重新设计供应链之前，该业务部卖出的每台机器都是亏本的年复一年，管理人员尝试了各种不同的措施来改善赢利状况，其中包括降低原材料成本、控制运营费用，以及开发新品来增加销售收入等等，但所有这┓椒ǘ嘉茨茏嘈АＶ钡浇柚　婊跚　　杀痉治龇ǎ　檬乱挡坎琶魅啡鲜兜焦┯α葱枰　跹　慕　?998年，它放弃了原来的两步供应链结构，改用单步供应链结构，当年即实现盈亏平衡，并在1999年扭亏为盈这一方法很快在惠普各个业务部进行了推广，并在全公司形成了一套统一的成本计量标准 存货驱动成本法使得惠普对价值链的管理更为精细化，同时也优化了惠普供应链的各项决策，使得惠普能够在价格竞争激烈的市场上站稳脚跟

以上是"惠普公司如何实行成本盈利"的内容，本文的主题是“产品淘汰成本 产品在生命周期结束后的冲销是这类成本中最显而易见的此外，产品淘汰成本的另一种形式，是为即将停产的产品提供的销售折扣，以及为了清仓销售而发生的促销成本”

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