最近几年教练技术在中国也成了香饽饽，很多企业和经理因为学了教练技术而受益匪浅；也有很多学员学完外面的教练技术（素质教练、NLP教练、绩效教练）拿到企业应用说效果一般，有的甚至说根本没有效果。在我看来不是教练技术不好而是教教练技术的老师只懂固定的美国教练，而不懂中国的教练技术，所以在教教练技术的时候教的是美国的教练技术而不是中国的教练技术。因为中国的文化和美国以及欧洲的文化价值观是不一样的，欧美人可以很快的接受教练，而中国人就不可以；美国人对待事物持的多是乐观和开放的，人际关系是真诚互信的和平等的，中国人则是谨慎、讲究等级和虚伪。另外美国人教的教练技术和中国的教练技术最大的区别还在于教练本身不单单学的只有教练技术，同时他们还学习很多和企业经营相关的一些知识如：领导力、HR、财务绩效、企业文化、团队建设…。而中国目前所教教练技术的一些老师，据我所知大多也就是懂些教练技巧，而并不是真的懂教练技术，所以自然在教的过程中自然很难将真正的教练精髓教给学员了。我们知道任何一位优秀的团队领导者除了具备优秀的素质和技能之外，更重要的还有一个明确的价值理念。所以任何一位教练如果否定了教练的整体平衡和共赢的观念自然他所教的教练技术就会失去教练的效果，学员学完后自然会遇到这样那样的问题。要想真正的把教练给用好依我看来还要研究以下是个问题：

　　管理者所遇到的10大挑战

　　1.企业和员工的关系

　　2.管理者与执行者的关系

　　3.管理思维向教练思维的转变

　　4.沟通与回应的挑战

　　5.危机处理与情绪控制

　　6.目标制定能力的挑战

　　7.目标执行能力评估

　　8.如何激发员工潜能

　　9.如何激发员工工作热情

　　10.让员工为自己工作

　　只有把以上是个问题弄清楚了，再配合现有的教练技术在企业运用的过程中问题自然就会减少很多的阻力。以上观点仅代表个人，如有问题可发表评论进行探讨！

 

 

本文来自：逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.com/jiaolian/9652.html

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