我们知道，一张MBA文凭是很不错，但要建好一座好房子，仅仅依靠一根横梁是不够的。
上世纪八十年代，人们深切地感受到日本是一个学历社会，学历甚至可以影响人的一辈子。可是，经过20多年的实践，他们又喊出了一个口号：“让学历见鬼去吧！”日本人悟到，学历已经不是首要问题了，真正有价值的是代表实践经验的阅历和能力。
我们接到MBA们抱怨无法找到工作的邮件是常有的事情。而我们知道，像“文凭能不能保证你找到好的工作”这样的题目，也将不再会成为另一轮中央电视台大学生辩论大奖赛的辩题了。
那么，什么才是文凭有益的补充呢？
答案是能力。
《管理者而非MBA》的作者是加拿大管理学者亨利•明茨伯格，他在自撰的序中，第一句话就说：我教过15年MBA课程，但我自己没有MBA学位。并表示自己宁愿降低工资也不愿再讲MBA课程，因为他感到目前MBA课堂的教学与企业经理人的业务、能力要求存在着太多的脱节。而且在他的同事同行中，很多人也有这样的想法，认同此一现象的人数之多令他吃惊。从此，他下决心要对课程进行改革，要为编写一本对成功经理人真正有用、能联系实际需要的教材做出努力。
而今，一个在欧美发展了20多年的管理学问，正成为欧美企业界提高生产力最有效的技术之一，NLP教练技术也成为了很多MBA人士争相学习的管理技术，因为MBA的管理理论再加上NLP教练技术，其碰擦出的智慧火花是光芒四溢的。
NLP在世界的500强中，如美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油公司、英国航空公司、柯达公司等多间国际著名企业都是它的受益者。时下，教练世纪已经来临——
这是来欧美国家的相关资料：有数十万的美国人请过私人教练或接受过教练培训；
许多著名企业公开推出：“建立教练文化”的口号；
《美国新闻与世界》公布的一项调查显示，教练是美国顾问业中呼声最高、增长最高的一个领域。
经过美国进入知识经济社会后20年的发展，企业教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。
美国《公共人事管理》对企业只采用培训与采用培训加教练的效果调查比较，培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。
克林顿总统在位期间亦聘请私人教练以辅助自己的事业；
全球第一CEO杰克.韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名企业教练；
企业教练源自欧美，只有不足30年历史。但据统计，现实全球的专业教练约八万人，而企业内部教练更不计其数；
企业的中、高层管理者聘请私人教练以提升业绩已是一种趋势，因为，教练技术绝对可以提高下属的表现及能力；
企业教练于未来数年间将在全球，发展成为最热门及最具发展潜力的事业；
现时企业内部的人力资源及培训工作亦将大幅度被企业内部教练所取代……
而今，教练指导作为一门企业的高效管理技术，已像大开国门后的商潮一样扑面而来。许多国内企业也逐渐认识到教练指导作为开发人力潜能的独特优势，开始培养自己的教练指导。与此同时，NLP教练技术也正成为很多MBA人士的有益补充，在MBA固有的基础上再加入NLP的教练技术，其效果自然是不言而喻的。
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