众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
        世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。人在工作状态中，不积极、不主动的根本在于，外在的行为与内在渴望没有同一，内在缺乏一份召唤的力量，行为上自然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值，或是看到不改变所带来的痛苦。价值与痛苦、都是一种动力。人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。
        很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理团队的开始。古语“一屋不扫，何以扫天下。”扫去什么？是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
       “自我管理从哪里开始？”
       “我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”
       “怎样才能有效的提升？”
        是的，有针对性的学习，比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！
        太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点，和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么做为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢？
        带着这样的困惑，让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧，在这里也许我们会找到答案。《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九型人格，解释了不同性格间的相互关系。后来逐渐发展为一套认识自我，识己用人的有效管理工具，亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。
        所谓性格，其实就是自我行为模式的总和，以惯有的特征，有规律的呈现。
       九型人格，代表九种不同的性格类型/九种截然不同的生命观点。最初的生命观点的形成，来自于孩童时期的生长环境及遗传基因的影响。他们分别赋予自我生命观点最高的价值。
       1型 完美，2型 爱，3型 成功，4型 美好，5型 知识，6型 安全，7型 快乐，8型 权力，9型 和谐
        所以1型被称为完美主义者，2型助人者，3型成就型，4型浪漫主义者，5型理智型，6型质问者，7型活泼者，8型领袖型，9型和平型。
        每个人的主观来自性格，当我们的内在被自我性格类型的觉察所填满时，偏见就出现了，我们带着性格的过滤镜去看待事物，滤镜是失真的。然后用带着性格偏见的正确去决策、去管理，自然影响了管理的正确性。
        九型人格的价值，可以使每一个管理者清晰认识自我，看清逐渐失真的滤镜，在管理决策时，我们会习惯性的关注什么？漏掉什么？
        例如：3型的管理者可能在决策时，会习惯关注结果，而忽略细节问题：1型的管理者可能会习惯关注过程、细节，而忽略结果；4型的管理者会习惯性凭感觉做决定。

 

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