第三类型与第八类型

编辑: 路逍遥 关键词: 九型应用 来源: 逍遥右脑记忆

  第三类型与第八类型

  促动者第三类型跟领导者第八类型是九型人格中最会预设破场、志在必得的类型,他们也是我在研究会中最常见到的两个类型。两者都敢于负责且无畏于制作声音,常常是粗鲁难缠的第八类型发明了一笔生意,而后他那年青、繁忙不停的第三类型工商治理硕士们便开端接手,拟出打算及财务剖析,供给架构,再使这项生意合乎市场需要。

  第八类型占有的是毛糙的权力,第三类型要的则是坚持效力和实力,这些特质促成了胜利。在某种意义上,第八类型会以做事方式及以应用权利为乐,而第三类型则较关怀成果,按照心目中的目标来塑造过程。

  当第三类型和第八类型着手义务时,都可能遗忘人际关系,第三类型可能名义上冷如冰,而第八类型则充斥火焰。

  第三类型不习惯怀恨在心,也没时光回过火来进行报复,由于他们高速前进,而且贸易中的从新结盟,都可能使你的前任敌人变成盟友,相反的,第八类型就会动私怨,在采用适切的报复以前,他是不会停歇的。

  第三类型的老板和第八类型的员工

  第八类型相对会掌控一块自我操控的范畴,如果你是第三类型老板,你最好树立一片牢固、公道的疆域,并设定明白的目标,那么,第八类型员工便能在这些疆域内,自由地以自己的方法经营他们的事业,并朝预约的目标前进。只是你得有心理预备第八类型一贯以向界线推动为乐,并为这种举措赋予合法意思。

  如果你是第八类型员工,你的第三类型老板会想晓得你并不自以为自己是老板,有时,第八类型转达出的一种信息,他们好像对本身权力的兴致愈甚于团队的成功,运用有时被你疏忽的第八类型禀赋来维护并润泽他人吧(高度表现点第二类型)!

  第三类型的员工和第八类型的老板

  第八类型习惯先虚构一切,再依自己的意思重新修改阻碍,第三类型异常富弹性,但他们须要清楚地知道成功的意义。如果你是第八类型老板,必须为第三类型员工提供清楚的成绩指标。第八类型的负面特质使他们忘却第三类型参加的是一场成功的游戏,别误以为在你的第八类型王国中,忠心便代表所有。

  如果你是第三类型员工,别跟第八类型老板起抵触,但也别因而失去自己的个性。第八类型喜欢他们的同事“坚决自我立场”,这样他才干看到“他们自己的立场”。但你得无比警惕,别不慎掉入自我推销或适度倾销的歧途,以检举胡扯为已任的第八类型,一旦发现那些被他视为可有可无的第三类型使出讹诈手腕时,会予以责备。

  第三类型与第九类型

  促动者第三类型具竞争力,他们盼望大放异彩,和事佬第九类型则不太有显明的竞争性,他们致力于与团队结盟,第三类型预设立场,而第九类型则很被动。在九型人格中,连结第三类型和第九类型的直线,代表了介于直接而负责的行动(第三类型),和放任信任体系、进程、和共事(第九类型)之间的均衡。当第九类型给予第三类型行为的自由,而第三类型允许第九类型领有本人的自在时,这段关联最为融洽。

  第三类型的老板和第九类型的员工

  第三类型比大局部的人走得快,谈话的速度也快,而第九类型则比大部门的人动作慢,而且唆得很,忠诚型,催眠应用类型的分析,第三类型老板(及员工)可能会发现自己在替第九类型接着说完句子,很多第三类型都感到第九类型的被动是刻意的,正如第三类自己的行动是刻意的一样,所以对第三类型而言,第九类型仿佛怀有歹意。因为第九类型通常不受第三类型向目标前进、鼓励人心引导方式所煽动,管理第九类型对第三类型而言,可能十分令人懊丧。

  代表第九类型高度表示点的第三类型老板,能辅助第九类型员工付诸行动,而那也恰是令第九类型有好表现的时刻。帮你的第九类型员工列失事情的轻重缓急以及截止日期,让他们觉得被接收,而且是团队中的一员,拥有配合感和互动感的第九类型将因此而备感愉悦。最主要的是,第三类型可以有力地赞助第九类型在做出决定后,不再着魔似的重复质疑自己的决定。

  假如你是第九类型员工,想与第三类型老板和气相处,你必须振振有辞,说你必需说的话,做好下决议的筹备,一旦决定了,便动摇你的态度,并立即付诸举动。

  第三类型的员工和第九类型的老板

  如果你是第九类型老板,你的第三类型员工会感到被你缺少方向感及多焦点的习惯所连累,第三类型爱好敏捷做出决定,第九类型则喜欢让决定在过程中天然露出出来。别去吊第三类型员工的胃口,尽量清晰表明让你坦然做出决定的前提是什么。“你和X、Y、Z查阅技巧方面的材料后,我便能做出这项决定,第七型在工作中的基本特征。”你能够这么说,然后贯彻始终。

  如果你是第三类型员工,留神别让第九类型老板认为被过度施压,第三类型生成冷淡无情,什么是侧翼续,当你想实现某件事,而你的老板也表现批准时,你们之间不会有什么问题,但如果你自认为可以向持异议的第九类型施压而让他松手时,你就要悲痛了,第九类型通常比第三类型更执拗。

  第四类型与第四类型

  两个第四类型不论处不处得来,在工作上都以到达美感为目标,他们试图致力于美感或有意义的事物,这个组合跟两个第一类型的关系神似,要害在于两者的目光是否一致。

  如果一致,两人可能起初都有此同感:“哦!终于有人懂得我了!”但因为艺术家第四类型并非致力于被别人了解,倘若他们最后在曲解或失望之后彼此各奔前程,你不必觉得惊奇,这可能引起一场原始或最深远的竞争。第四类型的竞争力,跟第三类型的一样强韧,而且时常以妒嫉的面孔呈现。

  如果你是第四类型员工,为了保持油滑的关系,切记,在你发泄情感前,先打听另一个第四类型的情形如何。

  第四类型的老板

  你的第四类型老板想知道你赏识他的美学观点和眼力,而你也以分享他的特别世界为乐,但他也要知道,你将投注热忱于工作上,你愈将工作视为你的使命或任务愈好。

  第四类型的员工

  当第四类型员工心坎的美学使命感能配合组织机构的目的时,他们的能量将施展出来。一时性格的暴发绝非好画(第四类型一再的不满足),但安适素来不是第四类型的游戏:在窘境中发生优美的作品才是第四类型的寻求(就像牡蛎经海砂研磨的不适,只为了炼就珍珠)。


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