不做任何决定也是一种决定。      ——彻斯特·巴纳德 

     决议的问题在于它简直老是牵引出更多须要决定。      ——伊恩·马克内 

     第九类型的圣·奥古斯丁曾说过：“举动便是罪过。”第九类型爱好反复深思，满足地回味所有，因而，逼他们下决定仿佛会烦扰这种做作过程，这正是第九类型难以许下许诺的起因，他们宁肯等候事件天然解决。

      第九类型通常会躲避做决定，他们采取的手法是要求更多的资讯，提出坚持谨严的倡议（“当初不是恰当的机会”），或者表明决定可能对别人造成影响，而且他们最喜欢保持多听别人的观点,成就型，他们未必会直接说出口，但他们会让你晓得，“如果我们等得够长，事情天然会有结果。”

      当第九类型真的直接做出决定，他们将得到特殊好的结果，因为诸多方面都被他们考虑进去了，他们盼望做出来的决定坚实坚固。跟很多的第九类型一样，罗纳德·里根（RonaldReagan）有个“慕后的内阁”——其状态如社团般随便，大家反复思考议题，个人野心或自卑的表示，假如有人违背，会被踢出去，“里根时常请求他的参谋，”传记作家鲁卡农说，“去寻找一个无歧见的中庸态度来解决问题。”

      第九类型喜欢通力协作后下决定，在最好的情形下，这样的决定将能解放每个人，但在最差的情况下，它可能恶化成“集体思考”（groupthink），这个名词是由心理学家欧文·吉尼思（IrvingJanis）所发现的，它象征着每个人都受群体意识的影响，无法表白自己的个性。决定常常令第九类型头痛，由于他们无奈决定重要的事，却耗上大批时间在次要的细节上求全责备。

      对第九类型而言，最具压力的环境莫过于要接踵而至地当场做出决定，既不能参考前例，又没有时光重复沉思或领导出一致的舆论。需要毫不犹豫的交易交易，或争辩不休的会谈商讨，都合适第九类型，第九类型会苦恼：不前例，咱们该如何打算？第九类型会说，“让我们回想从前以瞻望将来吧！”这倒也是以史为鉴、负责的方式。

      因为第九类型喜欢随遇而安，他们可能显得迟纯，当第九类型陷于进退维谷时,第六类型的领导风格，你能够用下面的办法帮他们做出取舍。”大部份的第九类型都能决定出他们最不想要的是什么，向他们摊开所有的抉择，帮他们逐一删除最不想要的，直到最后结果呈现，问他：“哪个最令你觉得不舒畅？”入选择项被缩减，毫无主意的第九类型便会愉快地去接收剩下的选项。

      第九类型的决议模式在下列状况下能施展上风：

      ·当讯息源源不绝，或者多主要人士的意见必须被斟酌进去时。

      ·当存在潜在的抵触时。      ·当名目必须经由全面剖析，而时间又富余时。

      ·当参考更多人的意见利于发生最佳成果时。

      我曾为一个社区服务机构供给过征询，当一头热的建造商、物业主、不同的好处团体，以及激进分子必需独特配合时,九型人格中六号销售人员的工作优势，第九类型的处世立场真是再适合不外了。在烦闷的会议进程中，每个人的看法都被凝听，人们能彻底地探讨问题所在,第九类型基本特征 见树不见林。在这种状态下，对峙的双方跟与会人士都感到本人被器重了，最后达成了共鸣，胜利解决了纠纷，这恰是第九类型最高超的一面。

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