管理作风：人道化，以人为本，倡导营造协调的团队气氛，崇尚天然之道无为而为的管理方法。

　　轻易呈现的问题：目标感不强,企业团队中的4号和别人有什么不同？,活跃型，有时会为了均衡关联，就义准则、相安无事，管理过于随便,互动讨论的发表主题(六)--接班人在考虑是否应该离开公司－－NLP与领导第115讲，信念不坚决。

　　倡议：动摇信心，明白目的,第二类型的领导风格，增添行能源。

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父母真的是祸患吗？
父母，你不懂本人的孩子 ?从“口香糖禁令”到亲子中的“平和与保持” ?孩子见人不愿打召唤怎么办？ ?马来西亚最多孩子出问题的处所 ?孩子性情内向怎么办？ 企业心理当用
让你的治理更轻松有效
激发您团队潜能的策略 ?如何对下属下达命令？ ?如何管理“鸟人”？ ?如何做个好主管？ ?您是聪慧的引导吗？ ?企业家的幸福观 婚姻家庭心理运用
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