咱们要学会观赏6号所谓的“负面”。6号所谓的风险在有些人眼里是负面的，在另一些人眼里是迟缓不踊跃的。实际上都不是。6号对组织、家庭、公司奉献最大的就是他寻求保险的货色跟必胜的方式。所以，平时当开会的时候，不要总是请求6号做正面的表态，相反映该多听听他负面的说辞，由于这就是他常呈现的预警行动。假如6号不将他预计到的危机处置好的话，他是不会做这件令他发生猜忌的事件的。

　　异议焦点：

　　1. 6号比拟轻易产生怀疑,如何激发第七类型最好的一面，他会感到那些特殊正面表白的东西不够实在、不够纯朴。当你说某件事情或某个东西的时候，你越正面抒发，他就越疑惑。比方前面提到的，当你很严正地告诉6号要选拔他做经理的时候，他会反过来问你提携他做经理有什么念头，诸如斯类的反响。所以他总是这样重复衡量和讯问。

　　2. 6号感觉到的良多危机都是没发生的，所以平时在没有产生危机的时候，因为他会不停地说，这通常会引起争吵和抵触。

　　6号的沟通特点：

　　1. 要经常确定彼此的关联，要常常说相似“公司这段时间多亏有了你啊！”这样的话。

　　2. 要欣赏6号的这种虔诚。个别情形下，6号可不是容易可能交一个朋友的，他会一直测试。所以当他真正把你当友人的时候，他会对你付出所有。

　　3. 要激励他讲出胆怯，你只有听就可以了，不必去帮他解决，因为你想的办法对他来说基本就不是方法,学习九型人格的好处。

　　4. 多让6号做一些活动，不是精力方面的运动，而是身材方面的运动。

　　5. 在工作中可以恰当给他一点压力，给他一些最后期限，让他把最后期限作为一种危机，这样能够加快他的速度。

　　与6号的交流要点：

　　1. 他在交换的时候，总要收集证据。他老是东问问，西问问,葛吉夫与苏菲的隐秘历史，收集他想要的。

　　2. 当他跟你交流的时候，你不要躲避，不要认为这样的沟通是无效沟通，这是6号沟通交流的明显特色。

　　协调要点：

　　1. 沟通的时候，要表示出你的谨严、警惕和求实；

　　2. 耐烦答复他提出的问题，自动告知他你的证据或你对危险的评估；

　　3. 筹备充足的时光提供充分而有压服力的证据,助人型，但同时也要告诉他你不能供给什么确实的证据；

　　4. 要帮他做推动决议来推进他的举动；

　　5. 老实沟通是要害，任何不真挚的东西6号都能感到出来。

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