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九型人格中六号精彩案例分享

编辑: 路逍遥 关键词: 六号忠诚型 来源: 逍遥右脑记忆

  6号企业家:

  危机感是成绩企业的重要能源。

  下面跟大家讲讲华为的老总任正非。

  在企业家中,我们发明,以“狼性”着称的华为公司老是能矗立于同行之首。

  大家想想,狼的眼睛是怎么样的?是充斥警惕的,随时预备冲出去抓捕猎物,九型人格中四号精彩案例分享,同时也是随时筹备躲避危险的。大家再来看看任正非写的《华为的冬天》这篇文章:

  华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们该如何应答华为的冬天?公司所有员工是否考虑过,假如有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至破产,我们怎么办?我们公司的太平时光太长了,在和平时代升的官太多了,这兴许就是我们的灾害。

  大家可晓得,任正非说这些话是在什么时候?是在互联网最火暴的时候。这篇《华为的冬天》就是在这种热潮状态下写的。当时的任正非就为准备了一件大棉袄,把华为电器以多少个亿的价钱卖给了艾默生。等2001年互联网泡沫幻灭的时候,华为已经领有过冬的几十个亿了。大家想想,为什么他能在顶峰期的时候就为公司准备好过冬的棉袄呢?我想阐明的是,任正非并不是仙人,而是他有一种存在于他骨子里的危机感,他能感触到将来一个寰球的、最大范畴的危机的呈现。

  再看看这篇文章里的另一段话:

  华为阅历了十年高速发展,能不能长期连续发展,会不会遭受低增加,甚至是长时间的低增长;企业的构造与治理上存在什么问题;员工在和平时期疾速提升,是否禁受得起冬天的酷寒;快捷发展中的现金流会不会中止,如在江河凝固时,有涓涓细流,第三类型基本特征 速度重于一切,不以致企业处于完全停止……这些都是企业引导人应预先研究的。

  十年来我每天思考的都是失败,对成功熟视无睹,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎么才干活下去,也许能力存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不摇动的见解,这是历史法则。

  任何有警觉性的人,始终会把最不保险的事件当作是必定。为什么任正非不乐意上电视接收采访?由于他并不认为自己是成功的,他没有骄傲感也不声誉感,而是始终存在着危机感。

  文中还写道:“华为的危机,以及萎缩、破产是必定会到来的。当初是春天吧,但冬天已经不远了,咱们在春天与夏地利要念着冬天的问题。”

  还在春天的时候,就已经说冬天不远了,九号和平型人典型案例自述,完美型,这是6号的典范性格特色。

  当一个企业家思考策略的时候,他会把危机感放在行业始终。当行业还在旺季、还处于春天的时候,他已经在斟酌行业的危机了。

  在联通的CDMA的竞争上,华为败给了中兴,因为华为把研讨重点放在了3G上。这个战略思考和任老板的危机意识确定是有关系的,他认为,只有3G才是最平安的一个名目,而CDMA只是一个过渡产品,所以他把巨额投资放到了3G上。所以这种危机感有时候导致可能在进程中能够赚的钱没赚到。不外现在华为在3G上的这种投资从海外市场的反应来看,是很不错的。

  别外,华为当初完整废弃小通达,复兴是有尝试但没作为重点,而UT斯达康则是掌握机遇倾力投入。我个人以为,UT斯达康的老总吴鹰应当是一个3号性情的人。UT斯达康捉住小灵通这个产品,使本人敏捷发展起来,资产从最初的几个亿发展到最高峰的上百亿。那个时候,斯达康的老总频繁在报章杂志以及荧屏上出现,向大家讲述他的胜利之道。但也就在那时,危机已经涌现。而这就是任正非与他的不同,任正非能从一开端就看到这个市场的不久长跟潜在的危机,所以他不会接招。


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