通过上期我们对1号人格的剖析，咱们晓得，1号人格并不是最合适做保险的人，但2号人格不一样，2号有爱心跟同情心，较易感知别人的须要,九型人格使用手册三上，易与人发生共识，并且他乐于助人，自动地驱动本人把事件作好，因此在营销推广的范畴中领有非比寻常的上风，所有跟人打交道的工作都能施展第二型禀赋的才干，如客服、老师、护士、工会主席、倾销职员。而保险行业是一个讲究高品质个人直销服务的行业，也是一个贡献爱心、给别人带来保障和赞助的行业，因而，2号人格是十分适合进入保险行业的，作为团队主管或治理者，应该对这一点有较清楚的意识。

　　对如何与2号下下属进行更好的沟通的问题，我以为主管首先要对2号营销员高度器重,《唤起心中的巨人》之十八，肯定其人品、主意、热忱、能力、结果，并表白出：“这件事缺了你就办不成”的心理暗示，2号对信赖的主管会尽心努力，主管对2号应充分表现信任、授予责权、进程中尽量减少干预。同时,活跃型,九型人格之五号理智型人的管理风格，在感情方面，主管要常常关怀2号，树立私家的关联，并尽量在各种场所显示其主要性，要在工作、生涯、情绪上给2号辅助的机遇。

　　在我遇到的2号人格中，也有这样的情形，2号营销员得不到顶头主管的充足确定的时候，他就有可能会把目的转向更高的引导，而假如他一再受到批驳，其才能还可能表示得越来越不尽人意。所以作为团队主管，应当对此深认为戒的。

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