第九类型因盼望融和而假装本人的力气，他们不像变色龙般的第三类型，为了自己而和团队融会，第九类型将自己的气力暗藏在随跟的笑颜、殷勤体贴和融洽相处的背地，他们常常伪装或自发被无奈掌控的事件就义。“加薪相对是可能的，”一名第九类型的老板可能这么说,九型人格怎样影响我们的事业发展，“但目前公司经济状态不太明了，我们不晓得接下来的市场竞争会如何，但咱们绝对会再找时光探讨加薪问题的。” 

     有些第九类型以过份严厉、抉剔、指挥、或摇晃不定的立场，补充自己对别人毫无反映的习惯、以及自己无力或不乐意设定清楚界线的弱点，但揭开伪装的深处，他们的留神力仍然缭绕着别人的主意，而不是自己的主意。

      深受权利左右的第九类型，跟他的搭档第八类型中举一类型一样的率性固执，但因为他们对直接侵占有所保存（他们直接侵略的天性，完整隐蔽在影子点第八类型之中），第九类型间接，却仍不失强烈地申明自己的威望和观点，他们比九型人格中其余类型更被动地进取。第九类型可能会怅然浏览你供给的打算书，或者愿意为你写推举函，但规划书会被留在他的桌上，信函也永远送不到目标地，只管你一再请求，而他也老是赞成。正如孩提时的情景，第九类型始终在抗争傲睨他们欲望的父母，第九类型会说，“你能够让我批准，但你不能让我着手。”想激发出第九类型强烈的意志，还记得约翰·米契尔当司法部长时的训诫吗？“察看我们的作为，而非我们的语言,完美型性格四大行动结构。”

      随和的罗伯在西北部某中型城市的政府机构当处长，常识广博而教训老到的他很少赌气，至少他不会暴发出来。他以为自己有措施在不制作任何不愉悦的氛围下，以盯人的伎俩掌控全部办公室。罗伯说，五名向他讲演的部门主管中，有一名在暗地里说他的坏话，他并不直接表现什么，不外他一找到机遇便把这名部分主管请去治理一个可有可无的部门，“我这么做像是让他接收多方职业培训，”他告知我，“但每个人都知道那是项处分，只是我不须要这么说。”

      “后来这位老兄表示得很不错，”罗伯持续说，“我素来没有开革他的动机，他从新组织了一个团队,助人型，并以惊人的速度欣欣向荣。当他对一名不遵照纪律的员工进行处罚,催眠状态与正常睡眠的异同，需要我的支持，我绝不迟疑地支持了他，他发明我不是个脆弱无用的人，我也会出生入死地支持他。” 

     “他自己懂得了谁才是老板，那恰是我调他职的重点，后来我又容易地把他调回原职，现在他已在这里待了两年半，也变得更聪慧了，而且他变成了我主要的支持者，而我也是他重要的支撑者。”

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