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第四型在工作中有待改善的地方

编辑: 路逍遥 关键词: 四号自我型 来源: 逍遥右脑记忆

  独特征

  第四类型的特色就是比别人休会更深入,感到更灵敏,这会让本人显得特别,这种技巧通常让他们在工作上吃得开。当中情局办公室里的女性都衣着褐色套装时,情报解析员茱莉叶却以优雅的洋装跟无懈可击的化装出类拔萃,她饱读自己所研究某个小国度的文学及文明,这在政治解析员中十分常见;她伸出第四类型对戏剧的敏锐触须,从该国首脑与某夫人在家务上一场争辩中,敏感地品出了这位首领的内阁治理方法,于是她写了一份出色绝伦的内政讲演,在呈文里她对有关政府政策与决议做了勇敢断言,果然她断言成真,取得嘉奖并被越级晋升,而且还被从新调派到大国家的研讨小组,这使她有机遇与很多顶尖的专家共事。

  有趣的是,这件事件的改变,最后竟成为茱莉叶问题的开始;与这些专家工作使她不再认为自己“特别”,她的兴致居然因此消退,事业也开始凋落,她变得低沉,于是她分开了解析小组,出国一年研读异国语言和文化,那绝对是特殊的历练,也使她归国时得以持续坚持她的不平凡。

  第四类型在最好的情况下,确切知道如何将自己的长处发挥光大,为他们提供让灵感之花盛开的环境吧!

  鉴赏家

  第四类型是赏识极品的鉴赏家,他们盼望被别人认定为出色的高品德生产者、提供者及供给者。当全法国的香槟屋被泰廷爵结合企业(Taittinger)买下后,他们开始致力寻求一条完整不同的路线,总裁克劳得·泰廷爵说:“我们决议维持‘巨匠’的位置,出产限量的极品香槟。”这正是第四类型的处理方式。

  第四类型是美的最佳赏识者,也是最佳的劝诱者。他们不会像第五类型那样对干预顾客抱持谨严的立场,第四类型会披上“第四类型的重任”:扛起教育或提升顾客及同事文雅品尝的重担,以下是妮梦-马科斯团体公司(Neiman-Maarcus)的前任董事长史丹尼·马科斯(StanleyMaarcus),在他的回想录《探索最好的》(QuestfortheBest)中的一段:

  我们在保持咀嚼的标准上极其严厉,不管在商品上、广告里、或商店参加的其余运动中。

  这些标准的树立,在他人看来可能是不堪设想的,忠诚型,有时候会受到我的一些共事反对。有一次,我批驳在存货中牛奶巧克力糖所占比例太高了,应当多存一些黑巧克力糖;产品部经理抗辩:“这恰是民众所要的口味,我们有什么权利要求顾客去吃黑巧克力糖呢?”我答复,“牛奶巧克力是乡巴佬的口味,顾客看见这么多牛奶巧克力,只会掉头就走,如果两者非要我抉择一个的话,我情愿不去满意乡巴佬;但我想我们能够取悦双方,只有简略地交流这两种巧克力的比率就行了,教导顾客是我们的义务。”我的唆使被服从照办,最后,我们的顾客终于转而爱好黑巧克力(这正是我所强调的)。

  更重要的是,第四类型还擅于开发他人的鉴赏力,这一点跟第二类型一样;但第二类型通常鼓励的是你外在的特长,而第四类型则通过与他人共识而激发其内在的灵性。正如马丁·巴柏(MartinBuber)告知我们的,“知道自己在世界上是举世无双的,并时时思考……是每个人的责任。”第四类型热忱地追寻自我内在的天性,他们也喜欢向你提示你的自我内在灵性。

  戏剧感

  因为第四类型早年体验过被剥夺的阅历,他们就像大树一样,在名义枝叶成长同时,内心深处的成长也像树在扎根一样尽力。他们一直地追求不同凡响,以表示非凡的性命力,因而他们常常创造出非比寻常的环境,以展示强烈的私家主张。典范的第四类型事业,例如“维多利亚的机密”(Victoria*sSecret)或“布鲁明戴乐”(Bloomingdale*s)一开始都很胜利,因为他们擅于创造出丰盛多彩、浪漫的环境,将他们的客户率领至另一个国家里。

  “这样的陈设能唤起感情,发明超俗的事实。”我的友人罗伯这么说过,他是一家管理参谋公司的老板,他的办公室令人晕眩,摆满了雕塑及织锦画,“你会忍不住感到咱们所做的事业很特殊。”

  当你处于第四类型的环境下,通常你都能察觉,由于你会体验我所谓的“屏息氛围”(gaspfactor)。我的老同窗菲尔是大型律师事务所的一名律师,他的办公室在芝加哥一栋枯燥的办公大楼内,当他的同事在这千篇一律的标准办公室摆设工作时,菲尔却用士库曼地毯、光明的花岗岩桌面、原版罗斯科的形象画、以及他在中亚旅行时拍摄的照片来装饰自己的办公室,菲尔说:“我相对不是为了让别人印象深刻,每个人都可以送大把的钱给装饰师,但代表你真正心坎的环境,将能激发人最好的一面。”

  有待改良

  独特的需要

  我的一名同事是个第四类型,她也愿望写一本有关九型人格的书,但只针对第四类型;“真的!那是唯一契合我内心的号码。”她说这句话时的样子容貌正是不折不扣的第四类型。

  盼望成为独特的第四类型,在事业上有时必须付出昂贵的代价。皮具行业的一名主管阿法道不满足公司供给的产品展现厅,于是他在自己负责的纽约展示厅里,安排昂贵的家具,在墙上挂满了艺术品。在欧洲的老板发明后,把一切装潢品都送了回去。阿法多火冒三丈并毫无悔意地惊呼:“他们把那里弄得跟仓库没两样。”

  第一类型通常会自发有责任依照准确及公正的准则进行奖励;而负面的第四类型则自以为有任务按照是否奇特的标准予以确定。然而要提出的是,你别冀望他们会直接启齿提出请求(因他们惧怕被耻辱),“把你的手伸出去是贬斥自己,”一家病院的部分经理彼得说,“假如我的奉献不显明,那我便入错行了。

  戏剧性的国王与皇后

  在最糟的情况下,第四类型是戏剧性的国王与皇后,他们真挚、猖狂、深切地感觉一切,从他们的角度来看,世界上只有一种好的措施——也就是他们自己的方法(这使他们变成第一类型的情绪版)。

  然而只管他们过着剧烈动乱的情绪化生活,第四类型对情绪未必能奇妙处理。第四类型领有彻底懂得自我灵魂深处的才能,但因为他们是如斯的专一自我,以至于时常无奈与别人发生共鸣,也无法懂得自己和自我情绪该如何融入更大的环境中,有能力并不完全代表粗通。

  第四类型的问题,不在于他们忠于自我情感,而在于感情是他们独一信任的,这常使他们脱离现实。第四类型习惯将感情世界扩展化,而他们未觉察(他们的)感情只是全景中的一局部。“倘若你开端为了合乎市场而有所调剂,那你便不能忠于自己的艺术,那可是丑恶的行动。”鲁迪说,“当我首创自己的事业时,我晓得必需发展自己的风格,而那也成了我的目的:以作风取胜——这是我的风格。”坚持自己的风格而不顾市场现实,这种处置方式反而变得危险,用NLP增加孩子自信心的三法

  在最糟的情形下,第四类型的老板或员工在情绪的起伏中度日,并对那些与自己主意相异的人不认为然。然而工作生涯中有太多一般,甚至无聊的事,而且这些事是主要的。但第四类型谢绝接收这些平淡的事物,他们会走捷径、主意特权,或制作起伏不定的情感,来背离尺度程序,所有的起点都只是为了保持他们巨大的幻想。

  第四类型老是埋怨,他们特有的敏理性、创造性、深度及前卫的处世方式使他们难以处理个别而琐碎的问题。那些问题会刺激他们不耐心的情绪,“我从不与人闲扯,我很难与别人念叨浮浅的事件,讲人闲话或去谄谀别人。”安卓拉说,她从事辅导高中生申请大学的工作,“我坚持疾速地摸索事物的深邃面,我销售的是我的服务。”

  第一类型,会执着于自己认为正确的见解,第四类型则会执着于追寻实在而漂亮的妄想,有时他们会在徒劳无功的修正之中,捣毁别人的作品。当他们认为不必要去实现被他们视为低俗的作品时,他们会看不起工作搭档。“当我看到有人应付敷衍,以致最后交出的结果平常,”杂志编纂玛莲说,“我会鄙视他,我厌恶人们不去捉住可以让事情变得独特的机会,这样的机会一旦被抓住了,功效是永恒性的。”

  愁闷

  没有比接连几年的好日子更让人好受的了。

  ——哥德(Goethe)

  对第四类型而言,忧郁是他们生活中的调味剂。在工作中,他们习惯表演牲牺者,推开成功,或者不感激自己所占有的,藉此来保持忧郁的心境。当艾伦为基金会谋划的捐献晚会高朋满座时,她仍然这么说道:“人们不会对我们的贡献表现感谢。”

  第四类型擅长用种种比拟来制造忧郁,他们会在自我的否认中得到成功的自豪,“你以为那很糟吗?”一个第四类型可能会这么回应你的艰苦,针对享乐者的练习人格类型七,“要是你能知道我所经历的就好了!”他们负面地自我膨胀,就像第二类型和第七类型正面地自我膨胀普通。

  大部份的第四类型都会经历消沉期的煎熬,那可能既漫长又令人虚弱不堪。我意识一名第四类型的组织发展处处长,激励第二类型最好的一面,有时会躺在昏暗的办公室沙发上,盯着天花板好多少个小时,他的工作职员此时会相互传话忠告对方,“他又在做天花板医治了!”临床上的消沉不在这本书的探讨范畴内,但走霉运的第四类型,可能岂但悲痛而且失望;当第四类型觉得绝望时,如果你抚慰他,“开心点!一切都会好转的,我们必定会拿到迪芬贝克(Diefenbaker)的账款。”这往往并不见效,在第四类型人的眼中,你会被视为一个盲目乐观的人;相反,去赞美他内心的敏锐独特,会使他感到安心,你可以接受他忧郁的情绪,而不让自己也受忧郁情绪的沾染。“如果你想要我帮你查些什么,或者你须要找个人谈谈,让我知道。在这同时,我今天下战书将会面迪芬贝克先生。”你可以这么说。


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