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第六型在工作中有待改善的地方

编辑: 路逍遥 关键词: 六号忠诚型 来源: 逍遥右脑记忆

  遇危机而镇定

  老是为可能犯错而感到惧怕的第六类型,一旦事情结果证实他的忧愁准确时,他反而觉得摆脱及自负。

  第六类型的赖瑞是某大型地毯商店及仓库的买主,这家商店位于爱荷华州,在密西西比河畔,离丹佛港仅一街之遥,跟着农场经济的衰败,他的生意逐步面临窘境,赖瑞不停地忧虑他的工作可能不保。当出尔反尔的夏季洪水肆虐并损坏许多库存时,赖瑞像是变了一个人,他反而变得沉着而镇定,就像胜券在握一样的冷静,他努力帮老板重建商店,在四个州打着水灾大清仓的广告,并且优雅地辅助附近商店,令每个人大感讶异。他好像为处置危机而愉悦,什么是侧翼续,他当时只说了一句话,“我还能怎么做?”

  当最糟的情形公然产生,不再有隐藏的危机令第六类型忧心忡忡时,他反而如置身于天堂(直到他察觉下一件令他忧虑的事)。

  有待改良

  第六类型可能跟正派、富道德感的第一类型一样不能通融,但与乐于告知你问题所在的第一类型不同的是,第六类型有个如沙坑般的心灵,他们感到在心中隐匿一个秘密,更让他有保险感(而他们认为你可能也是如斯)。对第六类型而言,机密的常识是力气之所在,这倒跟第五类型相去不远,当别人对他心中的主意摸不着边际时,他将更感安适。

  达观

  除了艰苦,其余的事件都别提,好新闻反倒令我不安。

  ——查尔斯·凯特林

  第六类型有将一切灾害化的偏向,“我察觉,当我面对大局部摆在面前的事实时,领袖型,我的初步反映是将其中的问题夸张。”汽车业主管汤姆说,“在得悉所有的事实本相之前,我连自己的评断都要有所保存。”

  连书面合约都靠不住,第六类型该怎么办呢?

  我的一名委托人是中西部制作商,他曾告诉我,他督促他的危险部经幻想措施为一些潜在承当义务的工厂做“双重保险”,“我是当真的想囊括两种保险政策,”他说,“我并不是想得到加倍的保险弥补,我晓得那是守法的,我只是想断定咱们的保险公司会实行它的任务。”这个第六类型盼望为他的保险投保。

  第六类型是个同时戴皮带和吊裤带的人,他知道每片云朵的银色边沿处,一定暗藏着另一片云朵。我的父亲就是个第六类型,有一次我教他一起玩我的新电脑,这台新电脑岂但能发出各种声音,还能绘出惊人的图片,当时我们俩悠游摸索于网络之中,这可是他的第一次,我们下载一些文章,还发了封电子邮件给他的友人,我能够感到这让他留下了深入的印象,而后我问他,“你认为如何?老爸!”一分钟后他问我,“当这玩意逝世当机时,你要找谁?”

  对第六类型而言,逼迫本人去预期最差状态,常常也妨碍了自发性的发明力,减损了改革的进取心,更影响了资源的调拨。一名第三类型的电子出版业者谈到他那第六类型的前任合伙人,“裘跟我收集了一个电脑数据库推出市场,他跟许很多多企业专家谈过,并开端觉察一堆陷阱,这群企业专家以为这个数据库是过剩的,由于这类产品已经太多了,此时裘失去信念而想废弃,但我信任自己的直觉持续进行,成果数据库盛行一时,此时我才懂得,我的第六类型合伙人想懂得的,不是人们为何买数据库,九型人格使用手册十上,而是人们为何不买。”

  对权威的先见

  第六类型聚精会神于任何强加在他们身上的威望,对权威猜忌的他们倾向去夸大权威,或以违背、遵从或逢迎等方式去回应。

  因为第六类型不肯定自己真正具备的权威性,加上因为他们畏惧变成靶子而不愿应用权威,他们习惯将自己的力量减到最低(第八类型就会膨胀自己的气力,使别人的力量生效)。

  这种难以处理权威的个性,使第六类型对权威们所把持的权利构造、运用手腕谋取位置、以及公司里可能呈现的种种不公正或果断跋扈的处所变得异样敏感。洛杉矶某市政机构的处长,讯问第六类型的新经理朱迪平凡出去午餐的时间,他好部署别人代接电话,不料竟被朱迪谢绝了,她恼怒地向我指控他的要求低劣,暗地侵略她的自治空间及权威,对她而言那基本就是用权威施压,四号浪漫主义的表现。于是她开始立即压服属下认为处长违背划定请求员工加班,而且把午餐时光限度得太短,此时她才稍感均衡。三个月后,她火冒三丈地辞职了,终于让处长大大地松了一口吻。

  爱好责备

  第六类型和第一类型是九品种型中最喜欢指责的一群,但与名义上抉剔别人、实际上却是在责备自己的第一类型不同的是,第六类型将自己的情感及失败归罪别人。“你仿佛另有想法,何不说出来呢?你在隐蔽什么?”——正投射出第六类型的设法。当他们心坎愈是担忧,他们便愈向外搜查资源,并将漫骂指责投掷在他人身上。

  这实际上是第六类型坚持关联的一种独特方法。


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