第五类型像个先进的电脑（有如复杂的硅构造图或电脑芯片），特殊善于凑合难以掌握又难以预感的环境。

　　若认为第五类型只是个乏味的人，只专一于心坎周密的思考，那么你就错了,第五类型与第八类型，第五类型也喜欢掌控，他们可能狼子野心，甚至冷淡无情地寻求节制权及战利品，想想比尔?盖茨以及那些心不在焉的教学吧！

　　最高明的第五类型领导者，会让你觉得置身于初学者的集团之中，学习着特别的常识，而你的职责是指点和揣摩。第五类型保持打算，但对到达目的的方式却保持极度的弹性。相反的，第一类型对进程抱持严苛的立场，有时反而使他们忘却目标,关系组型人的性格形态；第五类型洞察先机，但第一类型却说，“我宁肯坚持准确，也不想有先见之明。”最高明的第五类型领导者，能奇妙处置许多庞杂情形（无论是科技的新知或者顾客的反映），他们在思维及研讨的天地里纵横驰骋，本领迅速自若。

　　然而，第五类型专注于自己的世界时，他们不喜欢被烦扰。豪尔?休斯和休?海夫纳个性上固然截然不同，却都是主控自我世界的第五类型人物，他们以遥控方法管理他们的王国，两人都甚少与他们的高等主管交谈，他们喜欢采取的沟通媒介是漫长的备忘录，并且非常器重渺小的细节。他们在孤立的环境中工作，时间常常在深夜。休斯在受人监护而窗户遮蔽的旅馆套房里，而海夫纳则把自己深锁在纨绔子弟大厦的公寓。他们都严格地下令在某段时代的多少礼拜内，无论任何理由都不要打搅他们。在海夫纳的全盛期（他的年纪完全暴露在表面上），除了回他电话的以外，一律不接任何电话，而休斯则完整不接任何电话，甚至连他太太珍?彼得也得通过总机与他接洽。

　　第五类型的领导者对资讯的控制才能出众，他们的威望来自他们的专业、知识或技巧，以及他们如猫头鹰式的剖析能力（猫头鹰注意力集中而且在飞翔中盘算正确）。跟随第五类型领导者的人，是因为第五类型知道他人感兴趣却不乐意深究的事物，不论那事物有多复杂、多深邃、多进步，他们都有兴趣把它研究透。

　　有些第五类型引导者会紧紧地掌控着资讯，不到节骨眼上不容易放手。正如一名会计师谈到他的老板，“当你须要晓得时，他却不告知你。”只管他们全心全意留神细节，休斯跟海夫纳两人的属下都感到，在主要的事件上得不到足够的领导。

　　假如你的上司是第五类型，你可能已经领会到他是个既不干预别人、也不树立人际关系的管理者，除非你手上握有他要的资讯，或者你能影响他的把持权。负面的第五类型老板甚至认为做简略的唆使都是挥霍时光。

　　人际关联可能会成为第五类型的阻碍。丹尼的共事茉莉说，“他叫员工本人去了解工作，做得不好就辞职，他从不与员工分享他心中对结果的冀望。有一次我对他说，‘丹尼，兴许你该坐下来与这个人谈谈，而不仅是百般刁难他。’他说，‘但茉莉，我盼望咱们默契得如唱统一首歌，那样我就不会修理他了。’我说，‘丹尼，你必需跟他分享你的歌词啊！’”

　　个别而言，第五类型的管理者不爱好监督属下,助人型。一名补习学校的财务经理苏珊说，“我喜欢让员工独破功课，我激励他们自己下决议，就像我自己一样。”那些需要在感情上大量支撑的员工，对第五类型老板而言几乎就是折磨。由于第五类型以自力更生的个性为傲，他也会这样请求你，他会说：“我一贯靠自己的力气做所有事件。你为何不能？”

　　有些第五类型的治理者对需要大批人际互动的工作会觉得辣手。很多第五类型的老板实在很懂得员工的心理，但一旦想到要和员工亲热，而且还要表现关心，便开端感到不安。“我试图表示和气，”东岸某批发商的客户经理说，“但我对聊天或把私家情感问题带进公事真的不兴致。”然而最高超的第五类型可能温馨、亲近，而且虔诚，条件是他们知道你不会“侵略”他们的疆界,面对八号客户接触中需要注意的问题。

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