第四类型与第五类型

　　即使他在名义上显得不同凡响，艺术家第四类型和思维家第五类型之间的类似之处却超过相异之处，两者都习惯内省，两者也往往会发明一块神奇的私人工作天地，既可作为反抗民众的碉堡，又可作为自我才能的试金石。

　　第四类型以情绪化和极度私人的立场来处理事件，而第五类型则显得感性而客观，第四类型在充斥强烈情感时感到安适，而第五类型则躲避情感，他们为知性上的生涯感到高兴。

　　第四类型时常被第五类型所吸引，由于第五类型关闭的情感强烈地吸引他们前去探索，而第四类型愿意勇敢为情感和别人献身的习性则深深令第五类型佩服。

　　第四类型的老板和第五类型的员工

　　第四类型可能会干预别人：他们假设自己知道什么是最好的，也假设你势必认同。如果你是第五类型员工，你必需在情绪上和物资上划清你的疆域；而如果你是第四类型老板，你最好尊敬第五类型员工的特别智慧，并维护他们的私人范畴。

　　我的一个客户就是一家由第四类型经营的建造工程公司，在这家公司里，第四类型与第五类型并肩从事遍布全世界的工程。第四类型和第五类型可能十分钦羡彼此，在这里也不例外，第五类型爱慕第四类型的优雅及情感的深度，而第四类型羡慕第五类型的冷静和焕发的才干，所有的第五类型员工都被哄骗去接收只有两位资深主管有私家办公室的事实，大家全挤在天窗下的阁楼里，屈就在绘图桌上工作。

　　对第五类型而言，与他人的彼此交往老是太多，而隐衷不够，所以他们学会在心坎情绪上建破自己的缰界。“不了！”一名第五类型的工程师对第四类型老板说：“我来日不能去汶莱，我需要多一点时光规划旅程。”这名工程师稍后告诉我：“我刚来公司时，切实没措施这么谢绝，但当你面临一个危机接着一个危机，那就不一件事真的这么重大了。”

　　第四类型的员工和第五类型的老板

　　如果你是第四类型员工，你想把事情做得特别，想设计出五彩缤纷的产品目录，喜欢在转角安静的咖啡馆里召开业务会议，但你的第五类型老板会害怕你对他设下骗局，害他许可令他未来懊悔的事情。

　　尽可能坚持创意而别让你的老板承当任务，也别超支用度，让你的老板晓得你在乎他，同时，看好你的疆界。特殊留神别让你的愁闷情感及执着的个性，加重老板的累赘，那会让第五类型觉得辣手,第三类型基本特征 速度重于一切，以逻辑跟本质的证据来断定你的打算及决议，别让感情和直觉左右你的思维。

　　假如你是第五类型老板，你可能不屑于第四类型员工率性激动和缺少情绪把持的习惯，警惕点：第四类型对这样的批评很敏感，而且不论如何，你本人可能也好不到哪儿去！第四类型可能批驳你反映敏感而压制。当第五类型让第四类型发泄他的情绪，第四类型学习第五类型的沉着察看和耐性时，这样的组合最融洽。

　　第四类型与第六类型

　　这两品种型的焦点都放在寻找缺失上：艺术家第四类型让自己快活地陷溺于等待之中，只为了去察觉事实真相，忠实者第六类型恰好相反，他们担心所有可能发生的事，等到事情真的产生时，鲜少如他们所预料的这么糟。

　　第四类型和第六类型都会受到创伤，而且都带有厌世的偏向。两人都致力于寻找暗藏的意思或未言明的本相，但第六类型寻找的是事实，而第四类型寻找的则是情感，第六类型用眼睛看、用脑袋想，去寻找线索、泄露的资讯、和不一致，他们在假装下尽力克制强烈的情绪，好让自己的思考保持逻辑性，第四类型则坚信强烈的自我情绪，并以其为向导，但有时候他们受情绪驱策的行动可能显得狂野而任性。

　　当极度畏惧被抛弃的第四类型认定第六类型踏实而虔诚,第九类型基本特征 缓慢采取行动，而极度惧怕被诈骗的第六类型认定第四类型稳固且真挚时，这段关联最为融洽。

　　第四类型的老板与第六类型的员工

　　如果你是第四类型老板,九型人格，你需要感到自己很特别，而第六类型员工需要感到平安，特别礼遇第六类型只会令他感到被人陷害了；第六类型爱好可预料的情形、逻辑的思考、及透明化的情绪，但这些都不是你所器重的，喜怒无常、难以预感、感情用事是第四类型的负面特点，如果第六类型心烦意乱，他们可能将你的情感曲解为对他个人的批评、或者是设计搭救他的证据。

　　如果你是第六类型员工，第四类型老板常常以为自己的深度、创意和热忱不被外在世界所懂得，而忠诚、富逻辑性的第六类型将能成为第四类型老板信念十足的盟友，他能为老板抗衡持异议的敌人。

　　第四类型的员工和第六类型的老板

　　如果你是第四类型员工，你和第六类型老板可能性情完整相反，当你等候行为的开端时，他期待的却是停止；你抱持强烈的看法，明白自己的爱好，而你的第六类型老板却挣扎于决定之中。告知你一个与第六类型老板融洽相处的秘决：撒手去做，基于你的咀嚼和特殊的洞察力来做出决定，但别忘了你的老板更想看到足以压服他付诸举动的市场研讨和逻辑理由。

　　有时，他们两人都满怀忧郁，你的老板可能会怪罪属下，而你则习惯性斥责自己，于是你很可能被引诱去接受他的怪罪，远超过你自己的义务。你最好别理睬情感上的起伏，而要持续投入工作中,自我成长建议──第三型，以树立自己的自尊。当遭受艰苦时，依循尺度操作程序及通例处置以保险渡过，即便这些都不是你惯有的风格。

　　如果你是第六类型老板，你会发明第四类型员工对你不敏感的事物感到敏感，例如，他对情绪外露和理性的语调特别居心，你相对不会发现这种智慧大有用处，但切记，第四类型的天性须要受到赞美。

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