第八类型绝对会回应你的要求，只有你让他知道你的要求将坚固他的权力及影响力。此外，第八类型全心全意地关注着自己及其别人的公平性，因为他们盼望报复，而且坚信错误必须改正，因此不公正相对会受到处分，公平必将受到奖赏，无权力的人必将被受权，这一切对第八类型而言，都很刺激而且有趣。“为什么拍这部有关企业的影片？因为那是正义之所在，影片中人们靠自己的力量来反抗不同等的一切，世界是可以转变的。”第八类型喜欢自己的尽力造成影响。

　　如何鼓励第八类型？直接告知他，他做不到。第八类型的制造部经理戴安说，“我喜欢别人告诉我有些事我做不到，我听到后，老是不停地向前进，不论自己是否知道如何下手。”

　　第八类型想当戴着黑帽的好汉：他们能够是救人一命的坏教官，或是手拿棒球棍、整肃风纪、恢复校誉、面恶心善的校长。所以，去向他的铁手套挑衅吧：对他说，“这些是我们的取舍，假如你走这条路，事件会变得更艰苦，而且那是分歧通例的，这么走我们必需全力投入，咱们可能被愚弄，而且我们必须坚持强硬。但抉择难题的路也能带给我们一些上风，它将能取得胜利。由你自己来决议吧！”这很能引诱第八类型，他们爱好在不保险网的环境中测试本人。

　　在最糟的情况下，第八类型无法忍耐异议或公开探讨，就像约旦国王胡笙或约翰逊总统，两人都请求及时讨论一切问题,五号理智型人典型案例自述。在最好的状态下，他们为公然的争辩引入有效的技能，他们不怕测试别人的廉明、许诺或实力，他们更不怕迁延所有。当战斗停止时，高超的第八类型是真正能从新评估自己破足点的事实主义者。

　　第八类型不太在行在权利的强迫下，做他不想做的事，许多第八类型在有人试图逼迫他们去做某些事时，会感到可笑。高科技部门主管潘尼说，“当有人对我说，‘照我说的去做！’我的背脊会挺得笔挺，我会变得十分固执，哈！我可不是个让人差来遣去的人。”

　　但在第八类型眼前表示软弱也是个大毛病，第八类型掩护的是高贵的脆弱者——那些无法维护自己的人。而大部门的第八类型对没有骨气、哭哭啼啼或虚张声势的人，只会暴露出藐视与不屑。当你支撑拥戴他们时，他们会尊重你，你不必定非得服从他。

　　第八类型喜欢能在会议中忍受他们火爆性格的同事，但如果你用自己的力气去抗衡第八类型上司,面对二号助人型人的销售技巧，他只有发射巨炮来凑合你。

　　大局部的第八类型比拟喜欢由你自动向他亲热。面对他们的恼怒，你不能报以同样的愤怒,和平型，相反的，直接、动摇并刻意地回应他，保持你的态度，“我不赞成你！”你可以这么说，“富伦豪兹（Frumholtz）的合约完全在把持之中，这些数字可以证实。我直接接洽每位专案经理，这里由我掌控。”（艾尔·黑格曾说这招对迷恋权力的第八类型最有用。）

　　当第八类型失控时，如果你还保有你的气力的话，你可以选择分开，这么对他说：“有件重要的事我必须跟你说，我会在你气消之后回来。”

　　应付震怒下的第八类型，还有一个极佳的回应方法，对他说，“你信任自己的信口雌黄吗？”这句话可能令第八类型当场住口，不外先决前提是这句话确实所言不假，而且你们的关联不会因此而破裂。

　　一名第八类型的资深经理，在某跨国公司担负部分主管，他向我叙述了他三十年前与当时的总裁共进晚餐的情景，“我是在场中年事最轻的一个，那是我第一次真正与教训老到的人会晤，当时我虚张声势地对事业及人生提出倡议，全是一派胡言，一位老先生转过来对我说，‘我不是笨蛋，先生。’我当时真想找个地洞钻进去，我察觉我之所以大放厥辞，只是为了想听自己谈话，这位老先生在我事业最主要的场所打了我一巴掌，三十年后的今天，我依然能感触到当时的窘困，从此当前，我学会自省，自己是否又再发表胡言乱语的看法，而这么做也救了我好屡次。”

　　第八类型厌恶自己在某方面疏于预备，他们情愿别人认为他们筹备得太过周密，最高明的第八类型会从经验中学到教训。在许多情况下，他们经常对许多重要的细节熟视无睹，因此他们会对信任的人给他们适时的提示无比感谢。

　　第八类型如何下决定

　　第八类型冲动而热忱，会在一时冲动之下做出决定，他们讨厌重复思考，而不置可否的压力令他蒙受不了（第八类型跟第九类型一样心坎迷乱不堪，但他们的激动反映出他们无力坚持多个立场，这也跟第九类型一样）。如果你明确自己想要什么，直接而强硬地向他表明，你兴许想供给多少个选择，或者你只坚持一个选择，但无论如何，第八类型都想听你对他说，“由你来决定！”

　　第八类型缺少第六类型乐意摸索每一个挑选中潜在危险的耐烦，处置资讯不是第八类型的特长，他们喜欢挟着勇气前进。“如果我没有表现出勇气，我便待在不该待的处所。”第八类型的律师说,兴趣广泛　乐而不淫--九型人格之7号活跃型，“我清楚我要的成果，然后我想措施得到，当我知道该实现什么，我将能秉持一股正义感。”

　　当然，匆促有时造成挥霍，但第八类型宁肯整理残局也不愿稍加抑制，这使我回想起洋基队（Yankee）的老板乔治多次开革球队经理比尔·马丁，接着又一再地与他跟解。

　　有些第八类型是专制者，他们完整不把你的意见斟酌进去，正如戴高乐曾说过，“我听到你的见解了，但那与我的不合，决定已经无异议地通过了。”其余的第八类型则会假献殷勤地让大家参加决议，而后关上门独断独行地做出他自己的决定。全美最至公司之一的某位高等主管会当着我的面说：“我们让大家独特介入，如果有人无奈做出决定，进我办公室来，我们在非常钟之内把它搞定。”

　　对很多第八类型而言，别人的看法仿佛幽微、遥远而微小，就似乎从千里镜过错的那一头所看到的事物，向别人求教好像是过剩的，而且第八类型不乐意由于多数者的意见与他南辕北辙，便因而摇动。我的共事第八类型的治理参谋史丹利说过，“前面十一个人都说是黑的，而第十二个人即便晓得那是白的，也仍然胡诌的情形下，我不以为有太多第八类型会落入陷阱，他只会站起来说，‘你们全疯了！’”

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