第六类型的优势

编辑: 右脑记忆方法 关键词: 六号忠诚型 来源: 网络

  心理诊断

  第六类型在年幼时,必定阅历过对权威损失信心的危机,他的权威者可能跋扈狂妄。年幼的第六类型可能曾经极度崇敬过某位重要威望人士,之后却被出售;他的权威兴许是无能或不牢靠的父母,他们不信守主要的承诺,第六类型广泛有酗酒的父母,年幼的第六类型无法依赖父母。与尼克松亲热的同仁布莱斯·哈洛说,“他(尼克松)年青时曾深深地被一位他所信赖的人损害过……他始终不能忘记,而且从此当前再也无法信任任何人!”

  有时则是因为政治、社会或其他方面的起因,导致他的家庭为了惧怕被排挤只好保持低调;或者年幼的第六类型必须守旧一个大秘密,他自己都不确定做不做得到。一名第六类型回忆当她的父母破产时,全家被迫搬到另一个小镇,她父母唆使她不要告诉别人,她爸爸卖掉了公司并因此获利,她时时刻刻在心中默念不得泄露秘密;还有一个第六类型孩子的父亲为中情局工作,他说父亲会忽然不做任何说明便消散好一阵子,而他知道不能讯问理由。

  这些人在信任感失踪、家庭机密、诡计及勾搭的侵扰下,构成了情感上的迷惑,他的生涯重心仿佛被藏起来了,而这种感到吓到了他。他发明他必须依附自己,但在这种强烈情感及偏见的存在下,年幼的第六类型无法清楚思考,使得他在成年以后,时刻专注于要领有一个超乎凡人的清晰脑筋,以保持强烈的注意力,他们对自我的认知发生高度的疑惑(孩提时的他在自己认知上就没有胜利),并且对他人,尤其对权威,无尽地猜疑。

  成果,长大成人的第六类型担忧那些他必须来往及依赖的人,他会再度受到背弃吗?他能信任上司吗?他能信任同事吗?他能相信你吗?这些谜底他如何知道?

  有些第六类型对某个人、某个集团或某套准则表示出坚贞和贡献的态度,来分析(或防止)“我能信任谁”这类的问题,一些狂热的教徒、警察或心理剖析师就是采用这种做法,这类人被哲学家艾瑞克·贺佛尔称之为“对上司、团队、公司及产品真心全意的信任者。”其余的第六类型则借由猜忌别人来躲避雷同的问题,以防被人诈骗,这些人则是“魔鬼的信徒”,多疑而敌对。“别相信超过三十岁的人。“阿比·霍夫曼说,不论处于何种破足点,第六类型在连续地质问和担心中都喘了一口吻。

  第六类型想去相信——相信自己、相信别人、以及相信他所看到的一切,但他的问题是,他老是会一直地寻找证据,证明自己的一切作为是保险的,而在他找到可靠的权威之前——那个权威可能就是他自己,他必须当心机灵,不能相信任何人,天经地义也不能相信你!

  上风

  第六类型擅擅长负面思考,他们通常会搜索枯肠寻找可能出错的地方、以及可能出错的人,让自己时时保持冷静警戒。

  第六类型的戴宝拉是不动产开发经纪人兼房主,她说“我会本能地关注到任何可能犯错的地方,所以我的交易备忘录非常可观,林林总总,良多人常常向我表现,就像今天一名海内的房客对我说,‘我们以前素来没有见过这么宏大的交易备忘录。’我的律师试图克制我别写太多,他说,成就型,“你不能为所有可能的偶发事件做筹备。’但我之所以能达成不凡的交易,是由于我费心;一旦某种情形真的发生了,我完整知道该如何处置。”

  第六类型把所有都看得很重大,他们致力于确实地舆解事件的本相,并将之昭告天下。“我想我在董事会议上已努力了,”某基金会的履行董事,第六类型的莱恩说,“我以感性安静的方式,明白地对咱们所面临的艰苦提出我的见解,我让大家懂得我的思考方法。”

  最高超的第六类型担忧细节及个别名目,他们专注、可靠而且负责,他们再三反复思考的偏向,使他们保持清楚而富有逻辑的头脑,三思而行恰是做出庞杂决议的条件,那须要参考大批的资讯、看法和信息。天生抱持怀疑论而深具洞察力的第六类型,能供给杰出而富有建设性的评估,以及充斥设想力的瞻望。

  最优秀的第六类型对自己的教训及才能深具信念,但负面的第六类型,只是暴露出愚忠——不加斟酌地服从或粗枝大叶地反对他的引导人。

  随时高度警戒

  对大部分的第六类型而言,坚持警戒、迁延、及逼迫自己担忧,有不可言喻的利益,如果有人将这些特征视为缺点或个性上的不和谐,能够说都没抓到重点。

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  当第六类型专一于问题时,他们要断定你也同样警惕,第六类型听到噩耗时未必会惶恐不安,事实上,那反而能使他们更为一心。担负零售渠道连锁的区域经理戴夫谈到了前任的区域经理,当时戴夫还只是一个驻店经理,而他必需向这位区域经理讲演;个别而言驻店经理爱好强调结果,至于有问题的局部则尽可能略去不谈,但戴夫不一样,“我晓得区域经理已经十分清晰一切顺利进行的事项,而他对我们面临的难题反而会最感兴致,第三型的外在表现,”戴夫回想着,“大部门的人都被他的打探跟质问所恐吓,但我对我们面临的问题了若指掌,于是我们重复研讨这些问题,在进程中他向我传授了生意的窍门。”

  “有一次,我太过乐观地做了一项洽购,当然我如实向他呈文,我们将已发生的问题做了全盘的探讨,若是平凡我确定被他痛责一番,但他却连骂都没骂我就把过剩的货分到其他商店,这令其他经理大为讶异,因为他从不让他们好过。

  “事后,”戴夫说,“我想那位区域经理是想肯定我们乐意提出并面对问题,我想他觉察到他能信任我参加他的营垒,当他退休时,他让高层职员知道我能以他的做事方式胜任他的职位——他异常执着于这样的工作立场——而我也因而从好多少个候选人中怀才不遇,荣获晋升。”戴夫的区域经理显然就是个第六类型。

  忠心的队员

  第六类型深信这是个反抗外来权势的世界,他们非常器重忠诚及团队配合,第六类型上司想知道哪些属下与他统一战线,又有谁足以让他依赖。“我从不等待虔诚,”一名广告部主管布兰达说,“我请求忠实!”

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  只有你用时光逐渐证实本人值得依附,第六类型会成为你坚韧不拔的支撑者,并坚定抗衡反对者及外人,假如你的上司或工作小组有第六类型,你尤其要重视这一点,千万不能疏忽。

  优良的侦察

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