环境对我们的影响，常常被人以不同的方式提到。

　　有人说“时事造豪杰、好汉造时势。”假如这句话不朝“自我核心”、“操控别人”的方向诠释的话，我以为它说得还无比有意思。所谓“时事”，就是‘环境“的另一个面向。

　　达尔文在《进化论》中提出“物竞天择”的说法，这里所提到的“天”，绝大部分都落切实“环境”上。“环境”是淘汰物种的一个“筛子”，相同的，淘汰“企业”的，也是“经营的整个大环境(就简称为外在环境)”；而“企业”自身，又是企业主管进行“领导”的“环境(简称为内在环境)”。

　　又有人说“每一寸土地，都流露出这个地方的人们，他们一贯是如何在经营他们的生涯。”同样地，我们所处的“环境”，也将刻画出我们某部分的“心灵”；企业主管所处的企业“环境”，也浮现了企业主管的某些“领导心灵”。

　　从这个角度来看，日本企业十分器重“5S治理”，仍是有其情理。所谓“5S”，就是日语的“收拾(Seiri)、整理(Seiton)、干净(Seiketsu)、打扫(Seisou)、身美(Shitsuke)”五个字的简称。

　　“整顿(Seiri)”的意思就是：把要与不要的东西区离开来，工作场合中，只能放要的东西,九型性格与其他的性格分类方法有什么不同，不要的东西均必须作处置。

　　“整顿(Seiton)”的意思就是：所有的物品都必需有恰当的放置方式和放置地方，让任何人想要什么货色时，都可能随时、便利、准确获得；明白划分清洁区域,企业团队中的3号与别人有什么不同？，每个区域都有指定负责人，都有清晰的清洁尺度与检讨标准。

　　“清洁(Seiketsu)”的意思就是：依规范的方式、时间，将所有物品、用具、场所都整理得干干净净。

　　“扫除(Seisou)”的意思就是：各区域负责人，依规范的方式、时光，将所负责区域扫除得干干净净，并加以检视、考察与改良。

　　至于“身美(Shitsuke)”，这是日自己借鉴的“汉字”，“身美”是一个字(“身”是左边，“美”为右边)，其意思就是：透过一直的事必躬亲，经由“内化”，变成由衷而发的正确习惯，本人里里外外就变成“这样的人”。有人将“身美(Shitsuke)”翻译为“教养”，仿佛也有点能代表其意义。

　　所谓“5S管理”，就是“环境”的管理，能够连续把“环境”坚持得干清洁净、整整齐洁，天然对全部员工发生了相称的“领导”。

　　“经营全部大环境”决议企业的存亡兴衰，企业内外“环境”也影响了企业主管的“领导”结果。“领导心灵”的“环境层次”跟“引导”的关联就是如斯亲密。

　　之前，我们谈过“环境”和内在的“自我认同”之间存在极为密切的关系,NLP。我们谈到我的一位友人，父母是陕西人，也在陕西诞生,第三类型基本特征 失败乃成功之母，两岁才随父母到台湾，多少十年后回故乡，固然与亲戚衣着雷同的衣服，然而，走在路上，或到商店，别人还是一眼就认出他是“台胞”。可见，即便血统相同，由于在不同的地方成长，还是会具备不同“地方”人的“特质”。

　　我们也提到，不仅不同处所的人，连不同窗校的学生、不同公司的员工、不同工作的从业职员……，都会有不同的“特质”，而所谓“特质”，就是个人内在的展示。

　　我所遇到的个案，每个人的“环境层次”内涵都异常丰盛，其中有个人奇特的部分，也有共通的部门，为了能够疾速了解、分析个案的状态，为了能够快捷找出对策，我就发展了一些剖析方式。

　　好比说，我发明个案的“环境层次”，有些是他们“认同”的、有些他们则“不认同”；有些他们“清楚”、有些则“不清楚”。不同的“环境层次内涵”，都以不同的方式影响人们。

　　因此，我就以“认同”、“不认同”与“清楚”、“不清楚”为因子，画出一个矩阵图，将“环境”内涵作一个分类，因而，就有下列四种不同的类型：

　　一．“清楚”却“不认同”：通常就是让我们“自我否认”，而且成为抛都抛不开的暗影。

　　二．“不清楚”却能够“认同”：它就是我们不自发中，做作展现、吐露出来的特质。

　　三．既“不清楚”又“不认同”：通常，它就是我们心坎抛不开的梦魇。

　　四．既“清楚”又“认同”：它是我们已经有效转化、利用的资源，而且，对自己的幸福产生助益。

　　如果以矩阵图表示的话，就如(附图一)。

　　再比方说，咱们知道“环境”是客观的存在，有些是他们“知道、了解”的、有些则是他们“不晓得、不懂得”；有些他们很能“适应”、有些则“不适应”，同样地，不同的“环境档次内涵”也都以不同的方法影响人们。

　　因此，我就以“知道、了解”、“不知道、不了解”与“适应”、“不适应”为因子，画一个矩阵图，将“环境”内涵作分类，于是，就有下列四种不同的类型：

　　一．“了解”却“不适应”：常见的影响就是，我们正处于思变求变、正在追求转变对策当中。

　　二．“不了解”却可以“适应”：它显示，我们目前所采行的对策，实在很可能是无效的，将来的成果，只好事在人为。

　　三．既“不了解”又“不适应”：通常，它就是我们目前处处碰壁，而且所采行的对策没什么后果的局部。

　　四．既“了解”又“适应”：它显示，我们目前的对策可能相称有效，而且，也能够将“环境”适当地转换为资源。

　　如果以矩阵图来表现的话，就如(附图二)

摘自:总裁学苑

本文来自：逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.com/nlp/25936.html

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