企业软实力：摆脱核心竞争力思维
　人们常说，有什么样的思想就有什么样的行动。企业软实力的培育同样如此。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力代表企业未来生存战略，因此，企业软实力的培育必须以企业未来生存管理思想为指引，而企业未来生存管理思想是以核心生存力为主导，进一步说，企业软实力的培育必须符合核心生存力思维。

　　何谓核心生存力？邓正红企业未来生存管理思想指出，核心生存力是企业永久不变的独特生存方式，是客观规律指导企业生存实践的思想和智慧结晶，是经得起实践和时间考验、能够抵御各种风浪的核心动力，其特征是充分体现企业未来生存规律——将变与不变融为一体，将战略与战术融为一体。企业要实现基业长青，必须坚持自己的核心生存力一辈子不动摇。

　　邓正红企业软实力理论指出，核心生存力的形成源自企业软实力对硬实力的捏合，也就是持续的资源整合，企业软实力是核心生存力的灵魂。根据邓正红对企业软实力的定义，即企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存发展持续发挥整合作用的能力和习惯。不难看出，企业个性、核心生存力的独特性都来源于企业软实力，而且与企业软实力的本质是一致的。邓正红强调，培育和提升企业软实力的最终目的，是打造企业经久不变的核心生存力，这是企业应对未来生存高度不确定性变化的需要，也是企业持续、稳定、有效发展的核心保证。因此，核心生存力与企业软实力是互为一体的。

　　邓正红企业软实力理论强调，企业软实力的唯一使命定位是持续推进资源整合，根本要求是以“不争”为出发点，以“合”为归宿。所谓“不争”，就是超越竞争或者说避免竞争，这是核心生存力的特征决定的，因为核心生存力与企业最高生存境界——核心生存相匹配的，讲究共生共存共赢。所谓“合”，就是聚合共同生长的力量，这是核心生存力的成因决定的，因为核心生存力本身就是软实力与硬实力捏合形成的，无论企业

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