CEO的IPO思维

编辑: 路逍遥 关键词: 思维模式训练 来源: 逍遥右脑记忆


 如果企业的高层管理者对IPO没有正确的认识,没有从方方面面进行充分的准备,那么很可能,令企业兴奋不已的IPO会成为一个能带来短暂繁荣的肥皂泡,只能让企业绽放瞬时的华彩。例子举不胜举。看看A股的上市公司,有多少企业在IPO后第一年实现腾飞,两三年后就业绩下降,接下来就陷入亏损?有多少企业上市后短短几年,就被ST、PT?

  既然IPO不能从根本上提升企业的管理和发展能力,那么,CEO们尤其是广大中小企业的CEO,对IPO应该持怎样的态度呢?在 IPO之前,CEO应该有怎样的思维转型,并要在企业管理的方方面面,做好什么样的准备?IPO之后,以资本市场为踏板,企业要想获得自己期望的全新发展,实现质的提升,应该施行哪些行之有效的变革?

  IPO是最贵的筹资方式

  中国企业尤其是民营企业的融资渠道比较狭窄,许许多多的中小企业为融资问题绞尽脑汁。但是,IPO是否是所有企业最好、最适宜的融资方式?对IPO怀着热切期望的企业领导者,都应该认真问问自己这个问题。

  IPO融来的资金的确无须付息,但众所周知,发行股票,是把企业的权益资本,也就是股权发给投资者。权益资本最大的成本是机会成本,投机性很强,如果投资回报达不到预期,投资者就会抛售企业的股票。目前在国际上,一般认为权益资本的最低回报率要在15%以上,因为,股东的投资需要补偿其机会成本,同时股东还要以高的回报来补偿可能的投资风险,事实上,新兴市场上,股东要求的回报率更高。但债务投资要求保证资金的安全性,因此放弃了更高的回报的要求,回报率远远低于15%。从这个意义上讲,发行股票是最贵的筹资方式,其成本远高于债务资本。如果企业没有很好的资产的盈利性,根本无法支撑这么昂贵的成本,这正是许多企业在IPO不久就陷入亏损,或者申请退市的重要原因之一。            

  那么,在美国那样成熟的市场环境,CEO们在融资时作何考


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