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用营销的思维去管理人力资源

编辑: 路逍遥 关键词: 思维模式训练 来源: 逍遥右脑记忆


企业靠什么竞争?——人才。如何吸引和留住优秀的人才?是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时,是否也应该思考一下营销自己公司的内部,营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。

  人才选择雇主的过程和顾客购买产品一样,顾客用自己的时间、金钱、精力来交换产品的性能、使用功能。而人才是用自己的劳动、时间、精力来交换公司工作环境、培训机会以及薪水等。把我们的员工看成顾客,把我们给员工所提供的各种“报酬”看成商品,那么如何营销自己的这个商品来吸引人才购买,这个问题也就应运而生。

  我们花费各种成本来营销自己公司的产品和服务,让顾客购买,保持顾客的忠诚度,换个角度也要花费一定的成本并且结合各种制度、企业文化和工作理念来营销自己公司的工作或者岗位,让人才选择你而不是别人。真正的竞争是人才的竞争,不仅如此我们的员工才是公司的衣食父母。

  可是现实人才是如何吸引的呢?简单的从招聘来看吧。各个公司在招聘的过程中提供给求职者的信息很少一般是公司简介、企业文化、工作职责、培训、对求职者的要求等等。而对于一些比较更贴近求职者的信息则没有充分的表达出来。如上班时间、工作氛围、工作环境、职工活动、薪资水平等就没有阐述或者轻描淡写。这就好比在向顾客销售产品时告诉它产品的外观、体积、材料而对于一些实际的产品性能则没有告诉一样。

  google为什么那么吸引人,因为它的工作环境自由轻松和在家里一样。可是如果google不将这种氛围宣扬出去,除了它的员工有谁会知道?可是同为互联网搜索的百度虽然它的内部工作环境薪水等也比较好,但是却没有google的知名度高,所以向往google的人才会比百度多。我们可以看到李开复在中国高校的演讲是如何的侧面宣传google,所以很多高校的毕业生如果没有特别偏好,在相同条件下会选择google,如果不行,可能


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