用品牌管理的思维做生意

编辑: 路逍遥 关键词: 思维模式训练 来源: 逍遥右脑记忆

品牌这个单词,很多人耳熟能详却又不求甚解。在俗称中,人们说“做品牌”指的是做一个知名的企业或产品,狭隘的说,任何一个独立具有明确符号的都可以称之为“品牌”。由于这种本身定义与通俗认识之间的模糊不清,导致了品牌管理者在中国企业内的尴尬境地,也就造成很多品牌人成为了广告人。两者虽有不少重合之处,但从定位上来说也泾渭分明。

中国很多企业的品牌建设工作由广告公司来操作,企业内的品牌部门也简单的成为了媒介人、信息发布者,这样自然会主要以传播作为中心点,虽然也由于整合传播的良好执行建立了一些知名品牌,但很容易造成昙花一现,因为,只有内功才是品牌之道。企业做生意是实实在在的事情,品牌管理也如此,但所见不少企业大多流于表面,行为浮躁,自然失败就已注定。既然如此,倒不如整个企业以品牌管理的思维来做生意。至于品牌思维,简单来说,总结出以下几点,做企业的不妨对照思考——

1、确认目标

无论是做企业还是做品牌都必须有个目标存在,这样才有方向,可以有的放矢。

2、正确定位

品牌的最大特性就是独特性。一个成功的知名品牌,在人脑中一定具备一个特有的印象,红色可乐,M快餐等等,每个符号、色彩其实也都在丰满诠释这种印象。

3、品牌内涵核心

这个很少被学术界提起。其实,每个品牌都不会只有一种狭隘的诉求点,自身、外界的影响往往赋予一个品牌多个诉求点,譬如说海尔,企业的诉求点是“真诚到永远”主要强调的是服务,但通过消费者多年的接触及认可,也赋予优质、民族产业等正面的诉求点。在品牌管理中,只有强力把握一个核心,这样才能把力量集中一点,并非大而全。

4、目标分解

这是一个执行的环节,战略分解为战术逐步实现。战术执行的过程中也需要不断的调整战略。坚持到底是对的,但闷着头走路不会拐弯是傻的。

5、里外一致的传播

这是中国国情。多少企业因为内部的不一致声音而垮掉。品牌可以暂时忽悠住消费者,但忽悠不住


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