“九型性格能让我更好地舆解到他人的须要，更好地帮助他们。”2号如是说。

　　2号性格中文称为“助人型”、“给予者”或“帮助者”。

　　2号认为最重要的是满意他人的需要。

　　世界观：我的本分是帮助他人。

　　行为念头：盼望被人关注，受人爱戴,与第九型的人如何沟通，善解人意，有爱心。是一个热忱、乐于助人、有爱心的人。

　　价值观：2号认为最重要的是能够明确以及满足他人的需要并帮助他人成功,九型人格中五号销售人员的工作劣势。

　　注意力焦点：2号总是将注意力焦点放在他人的需要上。他会细心地洞察到他人的需要，甚至是他人的潜在需要。为人很豁达、很热情、很大方并违心付出。别人一旦有求于他，他就会很难谢绝，即便没有时间，他也会就义自己而玉成他人。

　　思考模式：2号从帮助别人获得的成功上，看到自己的价值。他很担忧自己被忽略，因而他通过帮助人的这种行为让别人注意器重他，同时也能在自己需要帮助的时候不必亲身开口而得到别人的帮助，并可能像他自己一样想尽措施去满意他的需要。因此2号实在在心坎是需要他人的爱的，尤其是他以为对他来讲十分重要的人，他无比盼望得到这些人的关注和关爱。他愿望这些人能清楚他内心的感想。

　　行为模式：他乐意帮助的人是一些成功人士，有了他的帮助，会令他们更加成功。他迫不得已地做胜利人士背地默默的支撑者。2号的感触才能很强，甚至不需要你的启齿，他也能感觉到你需要什么，并默默做好。有时候你会很激动，固然你没注意到，但他已经帮你注意到了。

　　2号通过请求自己来转变他人。

　　2号通常乐善好施，乐意通过期间、精神和金钱的付出帮助他人。

　　沟通模式：2号是一个异常看重人际关联的人，他在与人相处时可以很好地表示自己。在与2号沟通时，他往往很快聚焦到你的需要上，在沟通中依据你的反映来调剂自己的行为。

　　他人眼中的2号：因为2号的热情和仔细，他在团队中是一个非常受欢送的人，人缘很好，大家都比较爱好他。

　　关切的氛围：他会在组织中制作大家彼此关心的气氛和环境，有许多关怀他人的行动。

　　感情投入：他经常会在事情上投入感情，在他人眼里会觉得他有些缓和。

　　把持欲强：对事件和人往往有比拟强的节制愿望，别人感到良多时候2号也是很严格的。

　　顺境时：当2号认为找到了他人的真正需要，正在知足他人的需要，而且他的这种付出被他人懂得时，这时是他的顺境，他会充斥爱心肠、高付出地尽力做这些事情，这时他对自己真正想要的也会有逼真的意识。

　　逆境时：当2号感觉他人不需要他时，或者他的付出不被他人理解时,理智型，这时是他的逆境，他会很丧气，找不到自己真正的需要，开始要求别人回报，或者更多地付出，生机证实自己的存在。

　　团队中的情感模式：

　　1. 他认为重要的人对他给予的帮助基本不认可，或者对他的帮助没有接受到时会有情绪，表现为：可能会对对方发火。

　　2. 因为自己的忽视没有帮助到人时，情绪表现为：很伤心、自责、内疚。

　　着装特点：比较没什么特色，很一般、朴实，不太惹人留神。

　　肢体语言：交谈过程中，2号会很天然地把重心放在别人身上。假如你和他谈话，全部进程中他多半是在谈你或别人。即使你把他的思维拉回他自己,我如何知道自己是属于哪项性格类型？，但谈着谈着，他又不自发地开端念叨起你或者他人。总之，他的谈话中根本没有他自己。另外在谈话过程中，他的眼神是比较热切的，而且身材会下意识地向前倾。当谈到他身边的人的时候，他总是带着情感的。2号跟你谈话的时候，你会得到很好的回应。普通你的主意他仿佛都很认同，这让你认为你对他来说，非常重要。但实际上2号有的时候并不是真正理解，只是他认为重要的人说的是对的。

　　购置特征：2号个别都在为别人购买货色，不论是生涯上，仍是工作中，他总会先看这个东西对身边的人或事有不用。由于他的焦点总在别人那里，所以他基础感到不到自己有需要。

　　在向2号性情的客户销售时，你的产品对他的组织、他的家人到底有多主要，是如何赞助他们的，在这点上必定要先容明白。

　　工作模式：在目标实现中，他人的需要最重要；洞悉对方的需求，以满足这些需求为目的。

　　2号会让团队氛围非常有“爱”的感觉，使得“团队布满爱”。2号会使他身边的人都感觉到他的关爱，同时也会洞察到身边人的需求，有时候甚至让人觉得很吃惊，觉得身边的2号是一个“天使”。如果让2号做业务，他不仅会常常洞察客户的需求，甚至在客户自己都还不晓得自己需要什么的时候，他已经把东西送到客户眼前。2号在沟通方面有上风，只有一跟他接触，在沟通的时候，他就会以对方为重点，这样就会让对方觉得受到重视。

　　局限和困扰：

　　轻易忘却、疏忽本人，所以他的时光跟资源老是会重大透支。当他辅助了别人却得不到对方的回应的时候，他会很懊丧。但同时他又会加大这种投入，以等待更多人的回应。

　　2号的好处得不到维护。如果没有好的环境或好的轨制，2号的利益是最容易受到侵害的。

　　当2号将重要的人设定为上级时，他会比较坚定地站在上级的态度，其余人会感觉到他在迎合引导。

　　当上级安排工作时，他往往不太愿意自己想，而更愿意接收上级的思维。

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