第六型在工作中的基本特征

编辑: 右脑记忆方法 关键词: 六号忠诚型 来源: 网络

忠诚者(TheTroubleshooter)

  别名忠实的怀疑者,魔鬼的拥护者,坚信真相者。

  世界观世界是危险的;真理是隐藏的;外表是可疑的;我需要足堪依赖的盟友。

  正面特质像个屠龙者或圣殿骑士(译者注:1118年左右组织于耶路撒冷,保护圣墓和朝圣者的骑士团):忠实,诚笃,温馨,恪守本份,富想象力,有趣,聪明伶俐,立场坚定,谨慎,实际,自我牺牲,联盟的建立者,支持的团队队员,打着一场美好的战役。

  负面特质为迫害而迫害的人;偏执、猜忌、好责备、具攻击性、或者像个懦弱的土霸。

  领导风格不情愿的权威,可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制,但他的思想永远不会停止;采取对抗敌人的防卫措施;他的敌人包括竞争对手、上司、员工或政府;回应真实或假想性的挑拔煽动;团结己方;保护内部集团或员工。

  信条做好准备!

  沟通关系的特质为战争或生存做准备,高尚的理由,理性的分析,投身于策划好的风险之中,以及“探索表面下真正进展的一切”。

  极少采用的思考模式“因为我这么说。”“不必担心,事情会自然解决。”

  沟通方式告诫,抱怨,抑制,担忧。

  给你的感受不被他信任,被严厉追问;狼狈,你就如同他的敌人。

  外表担忧,踌躇犹豫,积极地防卫;挖苦嘲讽,温馨而可靠(不管他以何种姿态出现,都离不开恐怖,也离不开组织);散发着英雄气息。

  咨询书籍杰克·吉柏(JackGibb)的《信任》;安德鲁·格洛夫(AndrewGrove)的《管理》;戈登·里迪(GordonLiddy)的《意志》。

  谚语“重要的不在于你说了什么,而在于你没说的是什么。”

  ——哈姆雷特(Hamlet)

  “这还称不上谨慎。”——乔治·布什(GeorgeBush)

  “我们在那里小心点吧!”——伊斯特豪斯中士(Sgt.Esterhaus)

  “质疑权威。”——阿比·霍夫曼(AbbieHoffman)

  “只有保持偏执才能存活。”

  ——英特尔董事长安德鲁·格洛夫(AndrewGroved)

  代表性人物伍迪·艾伦(WoodyAllen),佛洛伊德(SigmundFreud),德鲁·格洛夫(AndrewGrove),史蒂芬·席格(StevenSeagal),科伦坡中尉(Lt.Columbo),尼克松总统(RachardM.Nixon),哈姆雷特(Hamlet),简·芳达(JaneFonda),泰德·透纳(TedTurner),玛丽·麦特琳(MaryMatalin),胡佛总统(J.EdgarHoover)。

  高度表现第九类型:开始不再担心,相信人和事件都会顺其自然,各安其位,对团队抱持信心。

  压力点第三类型:狂躁地做事;过度工作;过度负责;卤莽轻率地向前行。

  同盟点第七类型:开始发现事情的正面因素、寻找令人兴奋的可能性、积极正面行动,生机勃勃。

  影子点第五类型:因成为冷静、超然的观察者,不再抱持强烈的党派观念,开始获取一切资讯、数据或事实,变得踏实安定。

  最高境界勇气。

  恶习恐怖

  莎拉是纽约某知名商业周刊的编辑主管,对圈外人而言,她似乎温馨而迷人,带着伍迪·艾伦自贬式的机智,但对与她共事的人而言,她却优柔寡断而小心翼翼。“并非莎拉不信任自己,”她的一名属下说,“而是她更不相信别人。”

  她可以偷偷摸摸、谨慎小心地分配资讯,“工作上有半数应该让我知道的资讯,她都不告诉我,她守口如瓶到极点,即使对我也一样。”一名向莎拉报告的前任资深经理说,“但她和副主管及财务长三人就像一个小集团,他们似乎经常见面,我们常纳闷他们一整天都在讲些什么。”

  “并非我偏执,”莎拉防卫地说,“但在事业上,你本来就该预期最差状况,人是会犯错的,人也会撒谎、违背诺言,更有许多人乐见我们失败,我只是实际,绝非偏执。”

  她喜欢敏感地关注商业市场中的新动向,并比任何人都严密注意竞争上的一切动静,但她对媒体的反应显得太过谨慎,“我们不能随便看待这一切,”她喜欢这么说,“让我们把事情反复思考清楚吧!”她拖延耽搁的习性远近闻名,她的办公室外经常有一堆人等着轮流进去询问或请她核准,有时她会花上好几个月的时间来回复电子邮件。

  当别人使她失望时,她会怒不可遏而责备不断。在她看来,别人的错误似乎都是故意的,事情之所以出错,完全是别人的错——可能是那些想抓她小辫子的人在搞鬼,她花很长的时间臆测自己可能被谁暗中陷害,以及理由为何,不管是来自于公司内部或正常竞争之中。

  然而,别看她如此折磨压迫着自己人,可也从不让外人直接批评他们。有一次,一名有影响力的理事,向某位记者抱怨一篇封面报道,莎拉挺身而出质问这名理事“你到底站在哪一方?你别想让秘密运作出现在我们的管理系统中,如果你对杂志报导有任何问题,直接来找我。”她说,“我讨厌别人逼我用权威来施压,”事后她告诉我,“但如果非得这么做,我也义不容辞。”

  她的众多属下全心全意地为她效忠,“也许加入她的圈子需要花点时间,但你一旦加入,你便着实成为其中一员。”她手下的一名采访记者说。

  当杂志出刊临近截止期限时,她的拿手绝活最能淋漓尽致地发挥,此刻她不再迟疑,她有稳健的铁腕,明了自己想要什么,而且她也能清楚表达出来,“我之所以入这一行,是因为我喜欢截止期限。”她半开玩笑地说,“不然我永远也完成不了。”

  她最喜欢的一篇杂志特稿,是关于一个无名小卒向工业巨子挑战的故事。这类文章有时会引发出版者强烈的争议,他们希望杂志能减少一些政治意味,对广告商才更有吸引力,但她在这类辩论中经常获胜,她愿意为自己的信念坚定地抗争,无惧于工作可能不保,这点令许多人钦佩,但也有人认为她自大、易怒、而不能妥协。

  你认出莎拉了吗?她是个第六类型。

  ◎基本特征

  第六类型是在几种人格类型中属于庸人自扰的一群。第四类型和第六类型属于痛苦的族群,第四类型在情绪上受苦,第六类型则为精神的单调无趣所扰,他们都质疑自我能力,并焦虑别人在忙些什么,他们担心自己会被压榨——被他们的老板、属下或竞争者所出卖。

  第六类型是几种类型中的守门员,是极度警觉的守卫高手,他们害怕自己人得分的程度,不亚于害怕被敌队得分。他们不停地防备真正或假想的威胁,挖掘表面下进行的一切;这刚好与第三类型完全相反,第三类型相信眼见的一切就是事实。但第六类型知道,隐藏的动机和未说出口的议题,才是真正驱策言行的因子。即使他们未必清楚自己对抗的是什么,第六类型依然未雨绸缪,做好一切防范,反正这么做也无伤大雅。

  对第六类型而言,担心,不只是个安全检查网,它更像块试金石、一个自动导向安全装置。的确,不担忧反倒令第六类型不知所措。许多年以前,我们为一家消费性产品公司的资深经理举办一个休闲活动,我的合伙人在活动中传授松驰技巧,她提到在重要展示会议前,他们可以利用这个技巧放松心情。然而第六类型却觉得,我知道自己都准备好了,也清楚自己负责哪部分,这时才是最令我担忧的时刻,当我不觉得忧虑时,就是我开始忧虑的时候。

  就像圣战中高尚的武士,第六类型打的是一场美好的战役,他们忠于朋友,并尽忠职守,但他们特别担心他们的领袖:他是否滥用权威?是否不公?是否自私自利或无能?他会照料我们吗?第六类型若非全心全意信任领袖,便是害怕自己被欺骗而深深苦恼着。

  有些第六类型在外表上可能未必表现出担忧的神色,或者丝毫不觉得忧虑,这种第六类型以随和而温馨怀柔的态度,试图再度确认潜在的危险人物,并设法解除对方的武装(那可能是权威人士、顾客、员工、或竞争对手)。第六类型为灾难或可能从不会发生的偶发事件过度操心。不管他们以何种面貌出现,所有的第六类型心里都焦虑忧愁,也不管他们的性情如何,第六类型天生会想象出各种最糟状况。

  事实上,恐惧、怀疑及忧虑一向是第六类型生活的成见,而第六类型也习惯以下述两种方式之一来对付:逃避或抗争。恐惧的第六类型会逃开可能的危险,他们以温驯、歉意、警戒、怀柔、超然、不具威胁性、或逢迎式的幽默来保持低调,这种幽默经常是自贬式的(无敌意的),但也可能是尖酸或卑鄙的;第六类型因害怕而开玩笑。

  相对的,抗争型的第六类型则不会等到未知的危险降临,他们的下巴向外高高抬起(你敢,就来打我啊),这胆大妄为的第六类型会去找出恐惧来源,以便直接迎面对抗。从流氓、警察、军人、民兵和笨贼身上,大都能发现这种反恐惧的第六类型的影子。

  第六类型感到生活是艰苦的,他们必须奋斗才能得到一切,他们还经常得面对那些似乎要风得风、要雨得雨的人物,就像第六类型的理查德·尼克松欣羡、嫉妒并憎恨第七类型的杰克·肯尼迪。

  勇气是第六类型引人注目、辛苦得来的正字标记,为了在处处充斥着潜在阴谋和险恶地雷的环境中求生存,他们必须保持勇敢,不像负面的第八类型,经常心不在焉地逞威风,第六类型此时只觉得害怕。

  然而即使第六类型知道自己处于危险之中,仍会义无反顾地向前进,他们发展出不屈不挠及坚忍不拔的个性,既勇敢又坚持生命。尼克松总统便是个深陷于苦恼之中的第六类型,他露骨地褒贬政治人物,并不断回头对抗因他而起的更多纷争,这种才能实在令人结舌。正如伍迪·艾伦所说的,“百分之九十的成功来自于暴露本性。”而暴露本性的倾向,正是第六类型典型的表达方式,第六类型是生活中的生还者。

 

 


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